高级管理会计师例题、高级管理会计师例题及解析

2014高级会计师考试《案例分析》精选试题(第四套)

案例分析题：

甲公司是国内一家从事行业建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势慢了下来，房地产行业也无法应付着沿紧迫的宏观调控形势。甲公司董事会如果说，公司的发展与房地产行此交好查找，公司战略需通过相应调整。

2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员能参加的公司战略规划研讨会。部分与会人员发言要点追加：

市场部经理：事实上国家宏观经济增势慢了下来，但房地产行业一直么有给予太大影响，公司仍在有用发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大市场规模，抢占市场，寻求出路慢了经济的发展。近年来，本公司的比较多竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以内，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，见意进一步拓展市场，想办法今两年把销售增长率提升到至12%以内。

生产部经理：本公司2个装甲旅生产能力也浓度，依靠年销售增长率4%水平有困难，要向外扩展生产能力。考虑到到当前宏观经济和房地产行业面队的诸多不考虑因素，见意今明两年以2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低生产成本费用水平，走入涵式发展道路。

财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做了有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，我建议你公司战略调整要考虑到可以做到的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元，股债总额为25亿元，所有者权益为25亿元;2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直保护50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

总经理：公司的发展应以稳求进，顾着善于抓住机遇减缓经济的发展，也要积极警戒财务风险。参照董事会关联决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均孩子，安慰和鼓励支付率一般岂能少于40%，公司关联财务安排好不能进阶这一红线。

假定不考虑到其他的因素。

具体的要求：

1.依据什么甲公司2012年度财务数据，分别可以计算该公司的内部增长率和可缓慢增长率;根据分别可以确定市场部经理和生产部经理我建议你如何确定合理，并说明理由。

2.分别指出市场部经理和生产部经理见意的公司战略类型。

3.在尽量董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，换算甲公司可利用的销售增长率。案例分析题：

甲公司是国内一家从事行业建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会如果说，公司的发展与房地产行此密切查找，公司战略需进行相对应调整。

2013年初，甲公司据董事会要求，召集来由中高层管理人员能参加的公司战略规划研讨会。部分参加论坛人员发言要点万分感谢：

市场部经理：事实上国家宏观经济增势缓下来，但房地产行业一直么有被太大影响，公司仍进入重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大种植规模，抢占市场，谋求发展快的发展中。近年来，本公司的比较多竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，个人建议进一步学习拓展市场，努力争取今两年把销售增长率修为提升至12%左右吧。

生产部经理：本公司现有生产能力早就浓度，依靠年销售增长率4%水平有困难，必须逐渐扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业独自面对的诸多不判断因素，个人建议今明两年保留2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走到涵式发展道路。

财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，去做无关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要确定保证的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元，股债总额为25亿元，所有者权益为25亿元;2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直依靠50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

总经理：公司的发展应稳中求进总基调，不能过分抓住机遇加快经济的发展，也要积极主动抵御财务风险。参照董事会有关决议，公司资产负债率一般不得擅入高于50060%这一行业均孩子，热情鼓励怎么支付率一般岂能较低40%，公司或者财务安排好了不能晋阶这一红线。

简单假设不决定外在因素。

特别要求：

1.依据甲公司2012年度财务数据，分别算出该公司的内部增长率和可缓慢增长率;根据分别确定市场部经理和生产部经理我建议你如何确定合理不，并只能证明理由。

2.分别指出市场部经理和生产部经理建议您的公司战略类型。

3.在保持董事会修改的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，可以计算甲公司可实现方法的销售增长率。[答案]

1.(1)g(内部增长率)=[(2/50]×(1-50%)]/[1-(2/50)×(1-50%)]= %

或：ROA= %

g(可持续增长率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]= %

或：ROE=(2/25)×100%=8%

g(可缓慢增长率)= %

(2)市场部经理的建议不合理。

理由：市场部经理建议的12%增长率太高，远远超过了公司可坚持了增长率 %。

生产部经理的建议不合算。

理由：生产部经理见意维持2012年产销规模较古板守旧。

2.市场部经理的建议一类成长型[或：发展起来型;或：扩大型]战略。

生产部经理的建议属于稳定型[或：依靠性;或：区域防守型]战略。

3.在持续董事会修改的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司是可以实现程序的销售增长率== %

2018年高级会计师考试考点涉及试题(17)

【#高级会计师#导语】高级会计师考试频道。

目的是能提高政府机关的办事效率，修改人民满意的服务型政府，2014年C市以其所辖B区、P区两区另外试点，对政府各部门开展公共考试支出绩效评价，无关情况不胜感激：

(1)对此C市市容市政管理委员会，其中一项不重要职责是承担全部本市城市容貌管理责任，共同负责市容环境综合整治工作，全权负责本市环境卫生的组织管理和监督检查工作。2014年C市市政市容委组织专家、市民对全市市容环境卫生工作参与综合考评。综合考评内容范围涵盖了背街小巷、公共厕所、重点旅游景区周边、门前“三包”环境卫生责任区等群众身边区域环境卫生。遵循专业评价《案例分析》社会评价:问题评价=5:4:1的权重可以计算，不出2014年环境卫生弄干净指数。2014年B区和P区得分分别为 和 。

(2)C市文化局2014年的一项不重要工作是通过建设图书馆丰富社区的文化生活，积极开展“书香社区”文化年活动，为响应该号召，B区、P区分别投入到了500万元、400万元在社区办事机构了自助餐图书馆。

(3)这对C市劳动与社会保障局，其主要职责是你们负责劳动制度改革、劳动合同管理、下岗失业人员再就业情况、企业职工工资宏观微观管理、依据相关法律规定法律赋予对用人单位的监督检查等。其中，下岗失业人员再就业情况曾经的社会关注的焦点。在此之前，2014年B区和P区继续开展了下岗失业人员再就业培训，取得了很大的成绩。

①B区可以做到4000名下岗失业人员，2014年完全可以参加了再就业培训，培训内容以及服务礼仪、厨艺等职业技能，共再一次发生培训费用80万元，彻底由财政拨付。在职业技能培训，这些下岗失业人员中有3200人实现程序了再就业。

②P区可以做到下岗失业人员5000人，2014年也所有参加了再就业职业技能培训，共再一次发生培训费用120万元。当经过再就业培训，在5000名下岗失业人员中有3800人利用了再毕业后就业。

那些要求：

1.分析、确定对C市市容市政管理委员会采取的措施的是何种绩效评价方法，并简要说明理由。

2.分析、确认对C市文化局最为适宜采取措施某种绩效评价方法，并简要说明理由。

3.分析、可以确定对下岗再就业培训比较适宜需要如何的绩效评价方法，并重点说明理由。

4.分别可以计算B区和P区的酒店级别培训成本和下岗失业人员培训后的再就业率，并强调指出哪几个城市为再就业培训城市。

【正确答案】1.对C市市容市政管理委员会采取了公众评判法。

理由：公众评判法是指是从专家评估、公众问卷及抽样调查等对财政支出效果并且评判，评价绩效目标基于程度的一种方法。B区、P区比较多通过专家评估、公众调查评分的方法通过了绩效考评。

2.对C市文化局的绩效评价最适宜需要最少成本法。

理由：不超过成本法是指对效益判断却易为计量的多个魔物对象的实施成本并且比较好，评价绩效目标基于程度。可以参照于公共管理与服务、社会保障、文化、教育支出等领域支出的绩效评价。文化生活因其成本也易可以计算，而拿到的效益没法用货币计量，比较适宜按结构最少成本法并且绩效评价。

3.对下岗再就业陪训的绩效评价最为适宜需要成本效益分析法。

理由：成本效益分析法是指将一定时期内的支出与效益接受对比分析以评价绩效目标实现方法程度。范围问题于成本、效益都能准确计量的项目绩效评价。对再就业培训，很容易可以计算出耗去的成本，对其效益即再就业的人数也容易可以计算，但，最为适宜采用成本效益分析法。

4.(1)6人餐培训成本：

B区同仁居培训成本=陪训费用÷培训人数=80=200(元/人)

P区6人餐培训成本=培训吧费用÷培训人数=120=240(元/人)

(2)再就业率：

B区再就业率=再就业人数÷失业人数==80%

P区再就业率=再就业人数÷失业人数==76%

(3)换算每一再毕业后就业人员所需的培训费用解得，所需培训费用越低，只能说明在全面的胜利相当于效益的情况下，所发生的耗费越少，即可作为再就业培训城市。

B区每一再好就业人员所需的培训费用=总培训费用÷再就业情况人员=80=250(元/人)

P区每一再就业人员所需的培训费用=总培训费用÷再好就业人员=120= (元/人)

算出结果并且，B区每一再就业人员所需培训费用高于P区，在得到同等效益的情况下，突然发生的成本低，故B区为再就业培训城市。

【答案解析】

【该题对于“预算绩效管理”知识点接受考核时】

考点：预算绩效管理

预算绩效管理是指在预算管理中引人联想绩效理念，在查哈预算投人的同时如此重视预算产出，将绩效目标设定、绩效潜进来、绩效评价及结果应用形式纳人预算编制、执行、考核全过程，以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一穿越系列管理活动。

一、预算绩效管理的原则与组织实施

(一)预算绩效管理的原则

1.目标管理原则

2.绩效导向原则

3.责任追究原则

4.信息公开原则

(二)预算绩效管理的组织实施

预算绩效管理的组织实施应通过“统一领导，分级管理”的基本原则进行。

二、中央部门预算绩效管理的主要内容

中央部门预算绩效管理是指财政部及所属单位以绩效目标为对象，以绩效目标的设定、审核、批复包括绩效监控、绩效自评和绩效评价等为主要内容所陆续开展的预算管理活动。财政部和中央部门教材习题解答所属单位是中央部门预算绩效管理的主体。中央部门预算绩效管理的对象是纳人中央部门预算管理的全部资金。

(一)绩效目标非盈利组织会计分类

(二)绩效目标与绩效指标的设定

1.绩效目标修改

2.绩效目标设定好的方法

3.绩效目标设定的程序

4.绩效指标设定

5.绩效标准

(三)绩效目标的审核

(四)绩效目标的批复与调整

(五)绩效监控、绩效自评和绩效评价

2015年高级会计师考试题库:会计实务(案例题53)

案例分析题

格兰股份有限公司(以下全称格兰公司)是生产经营电子产品的大型手机工业企业，为加强内部控制加强制度建设，担任甲会计师事务所在年报审计时对公司销售与收款、采购与确认付款、存货、货币资金方面的相关内部控制制度的设计接受评价，并对己比较完备性和有效性参与检查与评价。检查证发现到以下问题：

1.销售与收款控制

(1)给予客户订单后，由销售部门的甲职员根据订单编制销售单，送到审批赊销的同部门乙职员，乙职员在职权范围内接受审批，假如远远超过职权范围内的赊销业务，完全交给你们销售部门经理接受批准。

(2)丙职员在进行核对商品装运凭证和或者的经审核批准的销售单后，出具销售发票。详细程序为：参照已授权许可批准后的商品价目表如何填写销售发票的单价，依据商品装运凭证上的数量填写好销售发票的数量;销售发票的其中一联交财务部门丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。

(3)开具账单部门在发来发运单并与销售单核对确认无误后，编制人员预做在不编号的销售发票，并将其连带发运单和销售单及时送请会计部门。会计部门在核对资料无误后确定销售收入并登记应收账款账簿。会计部门定期向顾客催收款项并邮寄对账单，对顾客提出来的异议接受一类继续调查。

(4)公司的应收账款账龄分析由专门的“账龄分析计算机系统”能完成，该系统由的的的信息部门负责程序维护管理。会计部门相关人员负责在系统中及时录入数据所有的与应收账款交易相关的基础数据。就是为了便于日后及时申请补办录入系统的基础数据很有可能存在地的差错，信息部门具备改基础数据的权限。

2.采购与付款完全控制

(1)采购部送来经批准后的请购单后，由其职员戊进行询价并考虑供应商，再由其职员庚全权负责编制和嘶嘶作好连续编号的定购单。订单一式四联，经被合法授权的采购人员签字确认后，分别交送供应商、专门负责验收的部门、并提交请购单的部门和你们负责采购人员业务结算的至于凭单部门。

(2)验收部门据订单上的要求对所工厂采购的材料接受现场验收，能完成验收后，将原材料交由仓库人员存进库房，并将已全额事业好预先尝试编号的验收单交仓库人员签名确认。验收单一式三联，其中两联分送应付凭单部门和仓库，一联存验收部门。这对验收过程中不可能发生的异常情况，全权负责验收的部门或人员在验收完毕后后及时通知有关部门，并做出了决定处理。

(3)阻一阻凭单部门进行核对供应商发票、验收单和可以订购单，并编制先行后编号的付款凭证单。在直接付款凭单经被授权许可人员审核批准后，阻一阻凭单部门将直接付款凭单连带供应商发票及时送交会计部门，并将未网银付款凭单副联能保存在未确定付款凭单档案中。会计部门发来附供应商发票的付款凭单后即应及时编制人员关联的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。

(4)阻一阻凭单部门负责判断已网银付款凭单在到期日直接付款，并将留迹的未直接付款凭单及其附件根据直接授权审批权限送交审批人审查。审批人审批后，将未确定付款凭单连同附件交复核人复核，然后把交财务出纳人员W.出纳人员W根据直接办理全额支付手续，登记现金和银行存款日记账，并在每月末编制人员银行存款余额调节平衡表，交会计主管核审。

3.存货控制

(1)在才发出原材料过程中，长裤部门根据生产部门寄售处的领料单才发出原材料。原材料要列明所需原材料的数量和种类，这些领料部门的名称。领料单是可以一料一单，也可以不多料一单，常见需一式两联，仓库部门发出原材料后，其中一联几乎将原材料归还领料部门，一联留仓库部门据以登记仓库原材料明细账。

(2)会计部门的成本会计人员据通知的生产通知单、领料单、工时记录和产成品入库单等资料，在月末编制材料费用、人工费用和制造费用分配表，包括竣工产品与在产品成本分配表，经本部门的复核人员复核后，据以帐务处理成本和登记咨询账簿。

(3)导致公司存货中存在地单位价值较小的生产用最重要的备件，所以才而且明文规定，这对该备件的保管有仓库保管人员Y专门你们负责，备件的内部函数审批由公司生产部经理全权负责，备件的转移由备件建议使用车间的Z组长负责。

(4)公司每三个月定期自查对完全存货今天来聊聊一次，编制盘点表。会计部门与仓库在进行核对结存数量后，向管理层准备报告差异情况及形成原因，并在经批准后接受相应处理。

4.货币资金控制

(1)为起到货币支付管理，货币资金全额支付备案审批可以实行分级管理办法：单笔付款金额在10万元以下的，有财务部经理批准;单笔付款金额在10万元以上、50万元200以内的，由财务总监审核批准;单笔付款金额在50万元以上的，由总经理批准。

(2)就是为了保证库存现金账面余额与换算库存无差，每月末定时查看并且现金盘点，发现到不符，及时查明原因，不予行政处罚决定处理。

(3)这对银行预留印鉴的管理：财务专用章由财务主管交给我，个人名章应由法定代表人管理，法定代表人还在期间，由财务主管代为保管。

(4)财务部门主管人员为格兰股份有限公司法定代表人的同学，出纳人员为财务主管的女儿。

特别要求：

从内部控制的角度，分析、判断并强调左右吧内部控制中修真者的存在哪些薄弱环节?并只能证明理由。

1.销售与收款控制。

(1)“如果不是将近职权范围内的赊销业务，彻底交给你们销售部门经理进行审查。”不更贴切。对复核赊销条件的客户，应经审批人审批同意后方可直接办理赊销业务;超过销售政策和信用政策规定的赊销业务，应当及时什么制度集体决策审批。

(2)“销售发票的其中一联交财务部门丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。”不运用修辞。登记总账和总帐属于什么不不相融职务，应当及时给以分离。

(3)“会计部门定期自查向顾客催收款项并寄送对账单，对顾客给出的异议进行专业点暗中调查。”不恰当。销售部门应共同负责应收账款的催收，财会部门应当督促管理销售部门拼命催收人员。

(4)“是为以便日后及时申请补办录入电脑的基础数据很可能存在的差错，信息部门手中掌握修改基础数据的权限。”不恰当。假如信息部门可以办理变更手续不使用部门交送的数据资料，将增加具体数据资料在在用部门到底的情况下被生之物修改的风险，减少具体数据分析结果的可靠性。

2.采购与网银付款操纵。

(1)采购部门送来经审批的请购单后，“其职员戊参与询价并确定供应商”不运用修辞。询价与可以确定供应商是不相互排斥的岗位，应当予以分离。

(2)“是对验收过程中突然发生的异常情况，共同负责验收的部门或人员在验收完毕后及时通知到当地政府，并对他处理。”不运用修辞。对验收过程中发现到的异常情况，全权负责验收的部门或人员应立刻向当地政府报告;相关的部门应查明原因，及时处理。

(3)“会计部门收到消息附供应商发票的付款凭单后即应及时全额事业或者的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。”不最恰当。假如会计部门仅根据付款凭单、供应商发票记录存货和应付账款，而不需同时进行核对质量验收单和网上订购单，会计部门将不能核实材料采购的真实性。使可能留下记录出现了错误的存货数量和金额。

(4)“出纳人员W根据上述规定申请办理支付手续，登记现金和银行存款日记账，并在每月末正式编制银行存款余额可以调节表。”不词语代替。有记录银行存款收入支出与编制银行存款余额适当调节表是不相容的岗位，应当对其予以分离。

3.存货控制

(1)“(领料单)正常情况要一式两联……一联连同原材料物归原主领料部门，一联留仓库部门”不运用修辞。领料单应一式三联，一联归还领料部门，剩下的两联经仓库登记材料明细账后，一联送会计部门接受材料接收发核算和成本核算，一联由仓库部门留存。

(2)就没缺陷。

(3)“对此该备件的保管有仓库保管人员Y专门你们负责，备件的全局函数审批由公司生产部经理负责，备件的转移由备件不使用车间的Z组长专门负责”不恰当。对贵重物品、生产用关键是备件、精密仪器、危险品等不重要存货，应在采取的措施附加操纵措施，确保重要的是存货的保管、动态创建、需要转移等经由不是很严授权审批，且在同一环节有两人或两人以上同时零星报销。

(4)是没有缺陷。单位应建立健全存货清查盘点制度，定期定时或每周一次地对门类丰富存货并且实地清查和盘点。

4.货币资金完全控制。

(1)“单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批”不运用修辞。单位对此最重要货币资金支付业务，应当及时制度集体决策和批准。所以，对公司总经理的货币资金支付备案审批，也需设定好上限，远远超过设定好审批权限的，应由按照集体决策和审查参与“特殊授权”，哪怕由公司董事会集体决策和审批，总经理、董事长等也肯定不能例外。

(2)“目的是保证库存现金账面余额与换算库存正确无误，每月末定期通过现金跟着我们一起来看看”不更贴切。单位应当及时定期和每周一次地通过现金年终大盘点，以保证现金账面余额与实际中库存无差。才发现不符，及时查明原因，决定如何处理。

(3)“个人名章应由法定代表人管理，法定代表人是在期间，由财务主管代为保管”不最恰当。严禁一人交给我支付款项所需的完全印章。

(4)“出纳人员为财务主管的女儿”不词语代替。会计机构负责人的直系亲属不得擅入职务本单位的出纳人员。

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