高级会计师战略,高级会计师战略成本管理

注会《战略》科目通过率怎么样?

紧接着会计行业的不断发展，越来越少的人打听一下注册会计师考试，但肯定有不少考生是唯一一个所接触注会，不太了解注会的考试科目。注会考试分为专业阶段和综合阶段，《战略》是专业阶段的一门科目，这样它的通过率如何呢？

注会《战略》科目的通过率

注会《战略》科目率很高，且一直很稳定点。注会战略的功能的综合性较强。在知识的理解上，最好不要光看表面概念，而是站在管理者的角度，不时分析案例并略加综合归纳将抽象的概念具体性，才能实力提升做题的正确率。

2022注会《战略》科目的题型

以及客观题和大题两部分，客观题除了单项选择题和多项选择题，总体量为38道题，共计45分，写作题包括简答题和偏文科类题，总题量为5道题，分值为55分。客观题和主观题的分值比例为9：11。

注会《战略》科目的特点

《战略》的全称是《战略》，与《公司战略与风险管理》、《财管》科目关联度较高，适合我配搭在一起可以报考。《审计》科目的综合性较强，但考试难度不高，不需要背诵的内容同时较低，但许多的是不需要考生去明白。

2022注册会计的考试科目

注册会计师考试分为专业阶段和看专业阶段两个阶段，专业阶段考试共6科，分别为：《战略》、《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》、《经济法》；偏文科类阶段考试总计2科，分别为：《税法》、《职业能力综合测试（试卷一）》。

2022注册会计师考试的报名条件

1、同时符合国家规定下列条件的中国公民是可以申请能参加全国注册会计师统一考试专业阶段。

（1）具有完全民事行为能力。

（2）大专以上学历，会计或咨询专业中级左右吧技术职称。

2、同时符合下列选项中条件的中国公民也可以去申请不参加全国注册会计师统一考试综合类阶段。

（1）具有完全民事行为能力。

（2）得到全国注册会计师统一考试专业考试证书。

3、要什么c选项条件的考生可先申请免考科目部分注册会计师考试科目。

（1）具备高级会计师、高级审计师、有高级经济学家、高级统计学家或则经济学副教授、副研究员以内中级技术职称的人员，可以在全国注册会计师统一考试专业阶段申请免试一个专业科目。

（2）中国注册会计师协会与境外会计专业机构按照互惠原则谈妥部分考试科目豁免政策的，要什么免试条件的可以不去申请部分考试科目的免试。

高级会计师要考哪些科目

高级会计师要考《职业能力综合测试（试卷二）》一门科目。

据全国会计专业技术资格考试领导小组办公室的考试安排，会计高级职称考试只能《高级会计实务》这一科目。

《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题，是开卷考试。《高级会计实务》这一科目要注意考察考生对企业战略与财务战略，企业投资、融资决策与集团资金管理，企业全面预算管理，企业绩效评价，企业内部控制，企业成本管理，企业并购，金融工具会计，行政事业单位预算、会计与内部控制的掌握。

不参加高级资格考试并至少合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自身去下载打印出来计算机考试考试合格成绩单，3年内参加过高级会计师资格评审比较有效。

《高级会计实务》考试题型为案例分析题，彻底是大题，是机考。不参加低级会计资格考试，考生可以附带装订成册的纸质参考资料。考试期间，再不相互间传达消息借阅书籍纸质参考资料，违者按违纪通过处理。

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2018年高级会计师《会计实务》要点:经营战略与职能战略

考友们都打算好2018年高级会计师考试了吗?本文“2018年高级会计师《高级会计实务》要点：经营战略与职能战略”，跟了来打听一下一下吧。要完全相信只要自己有相当的实力，不论考什么都肯定不会紧张!

2018年高级会计师《会计实务》要点：经营战略与职能战略

经营战略与职能战略

一、经营战略的内涵与类型

经营战略，也称竞争战略，是指在决策变量的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的，或者说是企业在特定市场环境中如何能营造、完成竞争优势的途径或方法，企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是成本领先战略、差异化战略和几乎全部化战略。

(一)成本领先战略

成本领先战略是指企业实际快速有效途径降低成本，使企业的所有的成本低于竞争对手的成本，甚至连是在同行业中最低成本，最大限度地资源竞争优势的一种战略。相对低成本生产，制造商在价格上是可以与行业中的任一制造商竞争，并赚更高的单位利润。

(二)差异化战略

差异化战略是指企业是对极大规模市场，按照提供给与竞争者未知差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这些差异性可以充斥设计、产品形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。

(三)聚集化战略

聚集化战略是针对第一某一特定去购买群、产品细分市场或区域市场，区分成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。

二、经菅战略选择

(一)经营战略选择的影响因素

企业经营战略你选牵涉到的因素较低，重要的影响因素不知从何而来于企业独自面对的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。企业市场竞争范围是企业经营战略选择的一切的基础因素。竞争优势是企业生存与发展的前提。

(二)经营战略选择

参与企业经营战略你选择，要应明确成本领先战略、差异化战略和聚集化战略的特征、优点、风险及适用条件。

三、职能战略的内涵与类型

(一)职能战略的内涵

职能战略是为贯彻执行、实施和允许公司战略与经营战略而在企业某种特定的职能管理领域会制定的战略。职能战略的重点是想提高企业其它资源的借用效率，使企业各种资源的借用效率最大化。

企业职能战略以及对公司战略和经营战略参与落实和具体化的战略，具备从属性、专业性和针对性等特点。

职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容能够得到具体详细落实，并使各种验收职能互相协调一致。

(二)职能战略的类型

职能战略参照企业的业务职能及作用可分为：研发战略、生产战略、菅销战略、人力资源战略、财务战略等。

(三)业务组合管理模型

选择类型真确的经营战略是可以自身一些相对于晚熟的工具通过业务组合分析，如波士顿矩阵、SWOT模型。

案例分析题

1、佳宝公司是国内一家知名的家用型厨房电器制造商，主要注意成产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，彻底生产供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。

佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这些市场上大的竞争对手的市场份额之比可以衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上比较大的竞争对手的市场份额之比大于01并且市场占有率高。佳宝公司三种产品比较大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%;洗碗机市场的比较大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%;消毒柜市场的大的竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。请用波士顿矩阵参与分析，并回答我100元以内几个问题。

具体的要求：

(1)请总体概述波士顿矩阵的原理。

(2)分析佳宝公司三种产品分别都属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。

【正确答案】

(1)五力模型是把企业生产经营的全部产品或业务组合另外一个整体接受分析，正常情况利用分析企业咨询经营业务互相间现金流量的平衡问题，希望能够将企业太远的资源比较有效地分配到合算的产品结构中去。

(2)佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%，大于10%，不属于高速时增长。总体市场占有率为30%÷15%=2，大于1。因此是可以可以确定洗碗机不属于现我们业务。该类业务更具低增长、强竞争地位，进入能成熟的低速增长的速度市场，市场地位最有利，盈利率高，不但本身不不需要投资，但是能为企业给予大量现金，用以允许服务业务发展。

消毒柜的市场增长率为20%，大于110%，不属于高速增长，要比市场占有率为30%÷20%= ，小于1，所以这个可以推测消毒柜不属于明星业务。该类业务本身高增长、强竞争地位，企业资源的主要消耗者，要大量投资啊。企业防范之通过资源倾斜。

电烤箱的市场增长率为4%，大于010%，不属于高速时会增长，总体市场占有率为8%÷40%= ，大于1，所以是可以推测电烤箱属于瘦狗业务。该类业务本身低增长、弱竞争地位，处于析出的市场虚空之中，竞争激烈、盈利率低，不能拥有现金来源。若能自我依靠，则应收缩经营范围;若是难以为谜，则应果断清理。

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