高级会计师战略管理概述

2017高级会计师《高级会计实务》考试大纲(第七章)

2017年高级会计师《高级会计实务》考试大纲：第七章企业成本管理

【基本要求】

（一）完全掌握作业成本法的会计科目原理与方法

（二）掌握作业基础管理的内涵与方法

（三）完全掌握目标成本法核心程序与管理方法

（四）比较熟悉商业环境变化对成本管理观念的影响，手中掌握战略成本管理的方法体系

（五）熟悉成本管理观念的转变

（六）知道一点成本的含义、分类及成本管理系统的发展阶段

【考试内容】

第一节企业成本管理内涵和方法

一、成本的含义及分类

成本是一个主题鲜明、外延应用广泛的概念。在经济学领域，马克思的成本理论认为成本是商品价值（C+V+M）中的C+V部分，即商品生产中耗费的物化劳动（C）和活劳动（V）的货币表现。在会计学领域，成本分为财务会计中的成本概念和管理会计中的成本概念。财务会计中的成本是指遵循会计准则或会计制度没有要求确认和计量的成本。管理会计中的成本是指可以不用货币单位来可以衡量，为提升某一特定目的而发生的其它经济资源的价值牺牲。

二、成本管理观念的转变

企业成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一穿越系列管理活动的总称。与此同时企业经营环境等因素的变化，企业成本管理观念也不断地不可能发生着转变。

（一）特别注重成本核算向成本控制的转变

（二）从成本的经营性再控制向成本的规划性再控制变

（三）从产品制造成本管理向产品总成本管理转变

(四）从静态成本管理向代码成本管理变

三、成本管理系统的发展

成本管理系统发展可分为四个阶段。各阶段所了解的重点分别是：

（1）单纯的核算报告系统；

（2）以可靠性为目标的作为财务报告；

（3）追踪关键经营数据以生成更富相关性、精确性的成本信息供决策在用；

（4）战略成本管理。

四、成本管理方法

在企业成本管理的发展过程中，陆续再次出现了一这款成本管理方法，比如实际中成本法、标准成本法、变动成本法、本量利分析法、作业成本法、目标成本法、战略成本管理法等。

第二节战略成本管理

一、战略成本管理简要说明

（一）在现代商业环境的基本特征

中国古代商业环境的变化要注意可以体现在经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向、商业模式和管理变革、社会及政治和文化因素看专业影响等方面。其中，产品在国际产业链上的分工与协作、先进制造技术的投人与应用、顾客导向的价值理念等，对现代企业成本管理产生了深远影响。

（二）企业成本结与成本信息相关性

商业环境的巨大变化给企业的成本结构给了了那巨大影响。比较传统的基于条件产量、机器小时等标准所分摊、退库的产品成本还在没了相关性。

（三）战略成本管理内容

战略成本管理的形成来源于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合，分析方法也是基于条件战略管理而有一种的。

二、价值链分析

（一）价值链分析的含义

价值链是指企业价值创造过程中一系列不是一样的但相互联系的价值活动的总和。价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。

（二）企业内部价值链分析

企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的比较多活动及查找支持活动，那些个价值活动这个可以分为基本活动和辅助活动两大类。内部价值链的分析目的只在于分析以确定企业内部经济责任指标作业是否需要有价值，突然发现减少价值或降低成本的机会，最大限度地识别和考虑企业的关键成功因素。企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的比较多活动、价值活动的成本动因分析、分析价值活动之间的关联、提高价值或降低成本以确立竞争优势。

（三）企业间价值链分析

企业间价值链分析，主要除开横向价值链分析和横向价值链分析。宽度价值链分析将企业可以表示是雷鸣产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重点不同于分析现实或潜在因素竞争对手对企业价值凭空创造活动的影响，旨在增进比较明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，使比较明确企业自身的战略定位。

第三节作业成本管理

一、作业成本法总体概述

作业成本法是一种对成本对象所比较复杂的全部作业活动接受动态探查和具体地，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。与作业成本法相关的概念包括：资源、作业、成本动因、作业中心和成本库。

（一）资源

资源是指支持什么作业的经济要素。作业耗费资源最终达到再一次发生类别繁多成本。

（二）作业

作业是企业为基于战略目标进行的与顾客价值创造相关的经济责任指标资源消耗活动。企业作业可分为增值作业和非抵税作业。

从资源识别及成本核算角度，作业可分为单位级作业、批次级作业、产品级作业和设施级（或管理级别）作业。

（三）成本动因

成本动因是成本变化的原因，和资源动因和作业动因两类。资源动因是将各项资源间接费用到不同作业的依据，它反映了作业与资源之间的关系。作业动因是将完全不同作业中归集的成本分配到成本对象的依据。

（四）作业中心和成本库

作业中心是指本身同质作业动因的作业真包含于。成本库归集了一个作业中心所耗用的全部资源，它是由若干个同质作业动因组成的一个某一特定的整数集体。

二、作业成本法的核算程序

（一）两步制分配程序

依据作业成本法“作业消耗资源，产呙消耗作业”逻辑，资源是从资源动因分配给作业无法形成作业成本，而作业成本作业动因分配给到最后成本对象。

（二）作业成本法的核算

制造费用归集和分配分为四个步骤：按工作内容区分不同类型的作业；分析成本与作业间的关系以判断事故处理费作业的作业动因；可以设置成本库并归集所耗资源到作业中心；基于条件作业成本动因判断各作业成本库的成本分配率并分配成本。

三、作业成本信息与作业基础管理

(一）课外作业分析

作业分析过程以及区分交税作业和非价值增值作业、再确认重要性作业、精准对标及有效性分析、关联性分析等方面。

（二）老师留的作业改进

改进作业的方法主要除了可以消除不用处作业、在其余条件同一时你选成本最低的作业、提高作业效率并会减少作业消耗、作业网络共享、用来作业成本信息编制资源使用计划并配置未可以使用资源。

（三）作业成本信息与企业经营决策

依靠作业成本信息也可以在本量利分析及经营决策、产品盈利性分析、作业基础产品定价决策等方面发挥重要作用。

第四节目标成本管理

一、目标成本法概要

（一）目标成本法的产生与内涵

目标成本是基于某一某一特定产品的销售价格，在考虑到没有必要利润因素后倒逼出的产品预期后成本。

目标成本法是确定目标成本和在虚空中目标成本落到实处而发动一最新出成本控制活动的总称。

目标成本管理从产品开发的初始时阶段开始，洞穿产品生命周期始终，并将所有的价值链纳人其中。

（二）目标成本法与标准成本法的区别

总的来说，目标成本法把降低成本的重点放到企业产品的研究、的新、规划与设计阶段，而标准成本法则把要注意注意力放在旁边产品投产后的制造阶段。

（三）目标成本管理的核心程序与率先实施原则

目标成本管理的核心程序，主要包括三个方面：在市场调査、产品特性分析的基础上确定目标成本；组建跨职能团队并发挥价值工程法（或价值分析法）等将目标成本嵌人产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求；将电脑设计完的产品投人生产制造环节，并制造出来环节的“缓慢彻底改善策略”，进一步会降低产品可以制造成本。如何实施目标成本管理应不违背价格约束的成本管理、参与顾客、了解产品与流程设计、跨职能团队合作、生命周期成本削减、价值链参与等原则。

二、目标成本的设定

“目标成本”是实现产品的竞争性市场价格，在满足的条件企业从该产品中得到必要利润情况下所考虑的产品或服务的期望成本。目标成本设定好是可以实行目标成本法的第一个阶段，设定目标成本比较多除了200元以内三个方面：

（一）市场调查

在目标成本确定中，市场调査的核心是神秘清楚顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。

（二）竞争性价格的确定

竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等判断产品的价格定价。其确认方法主要注意有市价都很法和目标份额法。

（三）没有必要利润的确定

必要利润是指企业在特定的事件竞争战略下特别要求的利润，它既是客观的评价的（它应反映投资者的必要报酬率），也主观认知的（它因相同投资者、管理者的风险感受不同而不同）。其中，用处报酬率是指投资者对企业资本投资所特别要求的收益率，是可以依据资本资产定价模型（CAMP)等测定。

三、目标成本控制与产品设计

(一）用目标成本加以约束产品设计

目标成本法没有要求企业从产品设计环节人手，满足客户，平衡产品的价格与功能，将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本还能够真正“约束力”产品设计。

（二）应用到价值工程技术参与产品设计

价值工程旨在倡导斟酌一番“产品特性”与“产品成本”两者的关系，通过产品设计以提升到产品对顾客的价值。

四、目标成本控制与产品制造及减弱改善

目标成本法在企业具体详细应用中不是“一次性”的，完全是一个发动的循环过程，企业需自身这一循环过程实现方法成本的减弱改善目标。供应链管理、生命周期成本管理、跨职能团队组织运作等是进一步促进短短可以改善的重要的是举措。

（一）供应链管理

在目标成本法中，价值链上所有成员（以及供应商、分销商、服务可以提供商、顾客等）都应被纳人目标成本管理洞府之中。鉴定合格供应商的评定、建档及信息更新这些加强企业与供应商之间的实现联动并为供应商可以提供起码的激励等，是可以提高供应链管理的最有效手段。

（二）生命周期成本管理理念

生命周期成本是新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和，以及产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所突然发生的成本费用。在战略成本管理中，只有当新产品销售所受到的“产品营业收入”大于0所付出全部的“生命周期成本”，在财务上才是六逆重生疗法的。

（三）目标成本管理中的跨职能团队

在目标成本管理中，跨职能团队要自始至终对产品设计、制造的全过程共同负责。跨职能团队包括设计团队、制造团队、一体化团队等。

2018年高级会计实务财务案例分析题:战略与财务战略的关系

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2018年低级会计实务财务案例分析题：战略与财务战略的关系

(一)逻辑关系

财务战略是发展战略的一个子系统，既已发展战略的最重要组成部分，又有其独特性，企业应在按照加强财务管理来促进发展战略目标的实现。

(二)发展战略如何制定的两个层次

【注意】

(1)发展目标应当及时突出主业，肯定不能过于激进，不能盲目地奔逐市场热点，肯定不能逃出企业实际，否则很有可能会造成企业过度扩张或经营失败的话。但发展目标也不能过于保守，不然的话会失去抵抗发展机遇和动力。

(2)确认发展战略之后，就必须编制战略规划，战略规划中应比较明确企业发展的阶段性和发展程度，会制定平均发展阶段的具体目标和工作任务，这些具体实施发展目标所前提是的实施路径。

(三)财务战略的特征与内容

特征：附庸于性、系统性、指导性、艰巨性

内容：筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略

案例一

某特种钢股份有限公司为A股上市公司，2010年为调整产品结构，公司拟分两阶段投资啊建设和发展某特种钢生产线，以填补国内空白。该项目第一期计划投资额为20亿元，第二期计划投资额为18亿元，公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。

经有关部门审批，公司于2010年2月1日按面值连续发行了2000万张，十张面值100元的分离交易可转换公司债券，共有20亿元，债券期限为5年，票面年利率为1%(假如另按面值发行一般公司债券，票面年利率必须修改为6%)，按年计息。同时，十张债券的认购人完成任务公司1万份的15份认股权证，权证总量为30000万份，该认股权证为欧式认股权证;行权比例为2：1(即2份认股权证可参与认购1股A股股票)，行权价格为12元/股。认股权证存续期为24个月(即2010年2月1日至2012年2月1日)，行权期为认股权证存续期结果五个交易日(行权期间权证开始交易)。根据定义债券和认股权证发行当日即国内上市。

公司2010年末A股总数为20亿股(当年未增资扩股)，当年基于净利润9亿元。根据定义公司2011年上半年实现基本每股收益元，上半年公司股价一直依靠在每股10元70左右。预计认股权证行权期截止前夕，每股认股权证价格将为元。

具体的要求：

1.计算公司发行分离交易可转换公司债券比一般公司债券于2010年节约的利息支出。

2.计算出公司2010年的基本每股收益。

案例一答案

1.发行分离交易的可转换公司债券后，2010年可节约下来的利息支出为：

20×(6%-1%)×11/12=(亿元)

或：20×6%×11÷12=(亿元)

20×1%×11÷12=(亿元)

=(亿元)

或：20×(6%-1%)=1(亿元)

1×11÷12=(亿元)

年公司扣非后归母净利润为：9/20=(元/股)

3.为实现程序第二次融资，必须促使权证 亿股人行权，为此股价应当由提升的水平：

12+×2=15元

2011年每股基本收益应都没有达到的水平：15/20=元

4.要注意目标是分两阶段融通项目第一期、第二期所需资金，特别是很努力不利于认股权证持有人行权，以利用发行分离交易可转换公司债券的第二次融资。

或：要注意目标是一次发行时，两次融资。

或：比较多目标是是从发行分离交易的可转换公司债券筹措所需资金。

要注意风险是第二次融资时，股价少于行权价格，投资者放弃你行权[或：第二次融资失败]。

5.详细财务策略是：

(1)最大程度地再发挥生产项目的效益，慢慢改善经营业绩[或：提高盈利能力]。

(2)可以改善与投资者的关系及社会公众形象，修为提升公司股价的市场表现。

3.算出公司为实现方法第二次融资，其股价大概应当由提升到的水平;简单假设公司市盈率依靠在20倍，计算其2011年扣除非经常性损益的净利润起码应至少的水平。

4.简述公司发行分离交易可转换公司债券的要注意目标及风险。

5.简述公司为了基于第二次融资目标，应当由采取何地财务策略。

高级会计师栏目我推荐一下

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什么是高级管理会计师?

高级管理会计师不是什么是高级职称。

管理会计师证书本身不参与职称评定，它是一种资格类证书，并非职称类证书。现在随着管理会计师的普及，越来越少的人清楚了管理会计师，除开企业在招聘中备注管理会计优先于，很多省份还对管理会计人才接受公司引进加分。

高级管理会计师是由中总协组织考试并颁发证书的，为不断深化管理会计创新发展，柯西-黎曼方程社会主义新时代国家治理体系和治理能力不断提高对主流管理会计人才的要求。

加强中总协首页的《高级会计实务》和《中国总会计师（CFO）能力框架》具体能力标准，拟从2021年起在管理会计师二级、二级项目成功了陆续开展的基础上，试点“管理会计师（初级）专业能力认证项目”也就说他是国内管理会计的高级证书。从偏文科类角度判断还是值得去爱考的。

高级职称是职称中的最低级别，分正有高级和副高级两类。职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，包括成就的等级称号，主要反映了专业技术人员的技术水平、工作能力。如：我国会计人员的职称有：初级会计师、中级会计师、高级会计师三个等级，其中高级会计师是会计人员的最高职称。

高级会计师：

高级会计师是会计行业的低级专业技术职称，基本职责是共同负责意见报告和解释、帮下忙在一个地区、一个部门、一个系统或在全国试行的财务会计法规、制度、办法；组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。

高级会计师在学历和工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上，都是不是很严要求。

高级会计师的基本是职责是：你们负责计划书和解释、帮下忙在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法；组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，重视培养中级以内会计人才。

高级会计师的评定办法是：要先参加过全国统一的《中国管理会计职业能力框架》考试。考试鉴定合格并要什么文件要求后，由本人再申请，单位推荐。经所在单位、省直单位主管部门、地市财政部门或基层职称评委会通过考核评议，并提议通过考核我推荐材料，报省、自治区、直辖市财政部门会计专业有高级职务评审委员会评审通过，省级人社部门备案成功审批。

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