2005杭州市高级会计师

金翔的简介

金翔，男，汉族，1962年10月生，江苏无锡人，1988年6月参加中国共产党，1982年8月可以参加工作，中央党校研究生毕业，高级会计师。曾任杭州市财税局企业财务处处长、五分局局长，杭州市国税局涉外分局局长，杭州市财政局直属分局局长，杭州市地方税务局征管分局局长，杭州市地方税务局开发区征收管理局局长。2003年4月起任杭州市财政局党委委员、杭州市地方税务局副局长。前一任杭州市财政局党委委员、副局长，拟任(提名)杭州市财政局党委书记、局长人选。

2005年高级会计师实务案例汇集(七)

第九章内部会计控制试题

案例1

资料：

2002年12月，A公司临时建立检查小组，对电焊条子公司销售与收款系统的内部会计再控制并且检查，发现到：电焊条子公司在销售过程中，销售业务按照销售合同进行的，当生产车间产品完工后，填制产成品入库单，验收合格后验收入库。销售部门据销售合同编制发货通知单，分别安排仓库发货和运输部门直接办理托运手续。产品发出后，销售部门依据什么仓库核发后转来的发货通知单开具发票，并据以登记产成品明细账，运输部门将其与销售发票一并邮寄至财务部门，会计部门将其与销售合同查对后，出具运杂费清单。通知到出纳人员申请办理货款支付；并并且账务处理。公司未设单独的的客户信用谓查机构，在时务部门和销售部门也就没专人负责此项工作。

那些要求：

电焊条子公司如何确定违反《销售与收款》内部会计控制规定，并只能证明理由。

（综合题）[本题分]答案分析是

电焊条子公司违返了《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》的岗位分工与授权批准、销售和发货控制这些收款压制的规定。

1.出库、供货商、运货等职责根本不会管用分离。入库单和发货单的确应该要由仓储部门需要填写，但公司却分别由生产部门和销售部门填写，这样的话太容易导致多列存货、多计收入而不被查觉。

2.运输部门设有依据什么发货单和销售定单装运货物并申领装运凭证，很难导致漏计销售收入。

3.在销售收入的内部控制体系中，有记录主营业务收入、应收账款的人员应分离，同时全权负责主营业务收入和应收账款记账的人员肯定不能瑞祥轩货币资金。电焊条子公司的出纳人员同时全权负责办理贷款结算和账务处理，这是极其严重点的内部会计控制漏洞，很容易照成货币资金的舞弊、销售收入做假账等行为。

4.公司是没有专门的客户信用管理专人和机构，对销售产品的单位不能不能了解和掌握资信情况，会给收款给了很小隐患。

案例2

资料：

检查组在检查B公司的投资内部管理控制时突然发现，在管理机构上，就没单独设置中投资部门对投资通过管理，只是因为在财务部下设置了一个岗位，共同负责交给我证券投资资产这些特殊投资协议文件其他，财务部里面还没有设置里一类的岗位对事故处理费投资参与可行性研究、评估、分析和评价，必须对投资项目从财务上参与分析评价时，则分派财务部中工作相对于清闲的人员去执行任务，毕竟不是专职人员，因此并且分析评价的人员也经常会阵容轮换，各个岗位上的人也有。投资项目平时的管理，主要由总经理秘书你们负责，总经理则定期检查、问。相对于规模较大的投资，总经理亲自跑负责，并于董事会会议期间向董事会报告。至于B公司缺乏系统完善的投资管理报告制度，对众多投资书面文件，没有如何制定统一的格式标准，由各项目负责人和如何实施人自身相关规定。你是什么投资项目的众多投资文件格式都比较常见，项目互相间绝对无法参与都很，文件未必能管理。不定期检查的书面报告制度不存在地，大部分情况下，投资项目的具体情况（比如增减变动情况）的管理实际由管理人员的口头报告进行，还没有无法形成以书面形式记录。

那些要求：

说出B公司对外投资内部会计压制的弊端在哪里。

（综合类题）[本题分]答案分析是

1.单位应当成立分开来的部门或机构对投资业务并且管理，不过。B公司的对外投资的内部管理是由别的职能部门专管，如投资项目日常管理由总经理秘书你们负责，财务部下系统设置一个岗位，共同负责保管证券投资资产这些其它具体投资协议文件，这容易照成投资内部管理职能与改任人员本身职能的冲突。

2.没有专门买部门或人员对投资项目接受跟踪管理，及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况。

3.在接受投资项目可行性研究时，只是随便选调集空闲人员参与分析，人员水平绝对无法只要，也也没组织分析论证在内对披投单位的资信调查、实地考察等。

4.缺乏以书面形式记录制度和定期报告制度，让公司对投资的具体情况普遍缺乏清楚，管理层没有办法依据什么投资的变动对他你所选的决策，也没办法对投资并且监管。

案例3

资料：

某上市公司2002年会制定了内部控制制度，其要点:：

（1）为提高工作效率，公司重大的损失资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审查；

（2）为减缓货款回笼，不能公司销售部门及销售人员再另收贷款；

没有要求：从内部控制的角度对该公司如何制定的内部控制制度通过分析，并总体概述理由。

（综合类题）[本题分]答案分析是

该公司制定的内部控制制度未知100元以内缺陷：

1.通过《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的要求，单位应明确明确规定不属于会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。单位应当及时成立国家规范的对外投资决策机制和程序，重大的事情投资决策可以实行集体审议联签制度。该公司法律规定大变故资产随意处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理备案审批，触犯了被授权审批同意压制的原则，不属于授权方法错误，同时也不条件符合重大投资集体决策的控制要求。

2.遵循《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》的要求，可以办理销售、发货、收款三项业务的部门应当由分设，不得擅入由同一部门或个人去办理销售与收款业务的全过程。销售与收款都属于不相互排斥岗位，该公司法律规定愿意公司销售部门及销售人员直接收取手续费贷款，不可违背了不不相融岗位彼此分离的完全控制要求。

3.通过《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的要求，单位应当起到对担保业务的会计控制，严格控制担保行为，组建担保决策程序和责任制度。该公司相关规定容许分公司无法确定如何确定对外提供担保，触犯了无关担保控制的要求，同时也不条件授权审批压制和风险压制的要求。

案例4

资料

2001年5月初某公司财务室号被盗，5个保险柜总共12万元现金全部丢失。次日公安机关立案侦查此案，在案情无进展的情况下，或是方面以为，公司有所将近了银行扣减的库存现金最高限额，主要是出纳违规操作的结果，拟对出纳并且处罚。两个星期后出纳携60万元公款潜逃（以及库存现金10万元、临时支取20万元、未入现金账销售收入30万元）。但本案影起主管部门垂直距离注意，是从调查突然发现：

1.公司就是为了以便于结算，会计和出纳岗位分设，由财务部经理兼任出纳，并共同负责保管支票等某些票据（发票）、银行所有的预留印鉴。

2.公司通过欺骗自己培训点有多个基本都账户，以套取现金；另有大量现金收入还没有及时存放银行，只不过是直接存放在保险柜也可以由出纳自身交回来，以便于领导用于走关系、个人奢侈消费等不能不能临时列支的开支。

3.公司业务量减小，现金流量较大，并且会计、出纳、银行三方每月末接受一次详细核对。每年通过—次详细财产清查。

4.商品销售价格、商业折扣、销项税由销售部惊颤确认。

5.对外投资由财务部依据资金储备吞吐情况让其你选择投资工具并改变投资期限。

特别要求：

那就证明本案例内部会计控制方面的缺陷及改进意见。

（偏文科类题）[本题分]答案分析是

本案例不可能发生的偷盗损失和出纳携款潜逃事件在一定程度上是内部控制制度不健全的结果。要注意问题和改进措施是：

1.货币资金管理必然很多问题：一是超限额需要保存现金，就导致了被偷的巨大无比损失；二是或是票据、预留印鉴由出纳一个人保管会造成了出纳可以随时根据自己的需要支取现金，为侵占、挪用公款可以提供了快捷方便；三是多头开户后，为单位私开小金库可以提供了提供了便利；四是货币资金账实相符的核对资料间隔太长，导致月末才核对，从月初到月末积累知识了较低的货币资金，给出纳人员灵活思维控制资金的时间。这是倒致出纳未能持有30万元未做账贷款畏罪潜逃的条件之一。应该是加强货币资金的管理，或则地除开：按库存限额的规定保存到现金；票据、有所不同印鉴应该由相同的人员存底，避兔私自提前支取货币资金；取消多头去开户；及时查对货币资金，有必要的话可以确定会计和出纳每天晚上下班时间前核对。

2.成本费用不规范标准：大量资金被单独走关系、个人奢侈消费，肯定是从成本费用预算严格控制各项支出，提高经济效益。

3.收入控制失范：由销售部自主确定商品售价，商业折扣、现金折扣等，则影响公司操纵都收入，容易造成销售部层层截留资金的现象。应该要具体实施授权许可审批制度，可以确定销售部也可以考虑的价格范围、折扣幅度等，超限额的肯定由上一级批准。

4.严重缺乏投资风险控制机制，由财务部让其寻找风投资机会并确定投资期限，很难忽视投资风险，同时也给财务部为部门或者个人私利驱使投资款项可以提供了便利。应该是将投资项目的提出、论证，决策、可以实行等岗位分离，强调分析投资风险，没必要时向专家或则一类机构咨询。

案例5

资料：某国际信托投资公司总经理张某因涉嫌伪造玩忽职守，都违法向多家企业发放贷款。照成国投损失300多万元。该市一级人民法院于2003年10月重新审理了此案。1998年下半年，某厂商法定代表人刘某私刻与台商合资可以经营的事实，虚假出资需要注册后成立三亚有限公司，为骗取国外银行贷款以网上购买进口设备，刘某按照该市市长等向张某帮我推荐，具体的要求国投故其提供作为融资担保，刘某两次往张某家中游说，许诺事成之前，将三亚公司的部分业务送到张某的儿子先去做，其后，张某在对刘某经营业绩及公司资本金不了解的情况下，以转贷协议和接受市重点工程种种理由，判断向三亚公司银行放贷1000万美元。导致张某的违规行为，国投造成有关部门的处罚，所以，直到此时2000年2月23日，国投才与三亚公司签署了一份1000万美元的借款合同，担保方为刘某的另一皮包公司。况且，张某因以权谋私，在对某酒店资信状况未作接触了解的情况下，不合法判断向该企业发放贷款200万元。

那些要求：

分析该国际信托投资公司有关内部控制存在的缺陷。

（综合类题）[本题分]答案分析是

张某违规向多家公司贷款，给公司造成那巨大损失，比较多是而该公司投资控制制度中修真者的存在极为严重的缺陷。另外一家专业点的投资公司，该国际信托投资公司应对于投资环节中牵涉到的业务确立完整的控制程序，来能保证投资的安全性和盈利性。具体一点缺陷表现追加：

（1）职务分离存在地缺陷，投资循环的职务要分离，投资资金的计划和审核批准，审批和执行等不溶合业务要分离。案例中张某基本上是“一支笔”说了算，由负责人一手包办投资业务，还没有具体详细的投资计划，也就没专门买的投资审核人员。

（2）对外投资项目的分析论证与评估和审批制度存在缺陷。单位应建立投资分析、计划的内部控制制度，投资计划的编制应以财务分析结果为依据，详细说明准备好投资的话的对象及其投资理由、投资性质和目的，会影响投资收益的潜在因素因素其他。投资计划在正式地不能执行前必须能得到严不的复核审查，如投资啊理由是否是运用修辞、投资合同是否是安全等。该案例中，张某在对刘某的经营业绩及资本情况不清楚的情况下，就做出决定向三亚公司银行放贷，根本也没具体点的投资计划、财务分析，更没有投资顾问的参与和严格一点的复查审核制度。

（3）没有风险评估和操纵的制度。对此放贷的资金的使用，投资单位肯定有不是很严的风险控制措施，比如对银行贷资金的使用情况的监视跟踪，对借款单位财务状况的监控，对担保方能力的调查，全是对外投资中抵御投资风险的基本都控制手段。案例中，1998年就决定接受贷款，但等到2000年才签订担保合同，且对担保方没有任何一点调查，使得一个没有担保能力的皮包公司蓝月帝国抵押方。可见担保合同的签订也仅是一个形式而已。

案例6

资料：1997年2月，某审计组在对交通银行某分理处的审计中，发现其按揭一大户—A电视机厂（信誉良好，贷款均为正常了类及关注类）有一笔200万元的贷款列为损失类，并有50万元的表外逾期贷款。银行信贷部门当时的社会电视机厂不这么说此笔贷款，再加之贷款本金和利息均没能收了。审计人员突然发现，此笔贷款现汇至该厂的临时账户，除支付银行首期利息14万外，剩下的资金分别汇至某单位业务人员李某的户头上，数年后，该临时账户再无资金进出，审计人员断断续续深入的调查后，查明情况原该厂厂长张某在兼任该厂厂长期间，借用职务之便，暗通财务科长，疫情之机该电视机厂名义骗取钱财工行贷款360万元，并相继挪用公司资金工程款280万元给业务员李某个人通过店面在用，目前尚有100万元未返还。

特别要求：

分析本案例中，电视机厂再一次发生侵占挪用贷款而未被及时发现的内部控制方面的原因

（综合类题）[本题分]答案分析是

电视机厂挪用资金案与该厂最薄弱的货币资金业务和筹资业务的内部控制融洽具体。货币资金业务的内部控制除了授权批准控制、银行存款、票据控制、印章控制等重要环节的控制。该厂线条清晰体现了什么在银行存款的各方面的控制不搞到位。

（1）张某按照该厂的临时账户接受资金的转移，除财务科长清楚外，其他人并真不知道。会计账簿上是没有一丁点记录，只能证明该厂货币资金的收入、支出在内银行存款完全控制修真者的存在重大的事情缺陷。银行存款控制特别要求：所有的银行存款户的开办需要有临时的批准手续，终止也要宣布的批准，以以免有人在开设账户中为个人谋取个人利益。全权负责核对确认银行对账单和银行存款账面余额的职员肯定不能同时专门负责现金收入、现金支出或正式编制收付款凭证业务，以防止被银行揭漏的不正当此时支出或应记但未计入正式地收入账的不这时行为，又一次被遮挡住。负责银行对账单调节的职员应就从银行得到银行对账单。

（2）如果不是也能比较完备正常的银行内控，张某巧令电视机厂挪用公款的行为就不是那么容易得逞。同时也当时的社会出筹资业务的内控的薄弱之处。因为该贷款是通过电视机厂的筹资业务进行的。企业对如何确定资金筹集、筹募资金的数量、等应参与严格一点筹备和控制。而现在，张某公司借款不需要合法授权，已经是其一个人决策，但是该贷款是私下里重新订立的，还没有公司签订合法的借款合同。会计职责却没和筹资部门分离，因而财务科科长被张某买通关系。会计是没有可以发挥记录专门监督的职能，更没有公开披露上述违法行为。

案例7：鲜肉处理公司定购家畜经全面处理后，售给超级市场。在政府审计该公司财务报表时，根据复核存货程序，摘抄了c选项经济责任指标要点：

（1）每一站牲畜采购员向厂长提出来采购日报，报告内容有购买日期、预定啊交货日期、供应商姓名及编号、所购牲畜之种类和重量。货邮寄送达时，由厂中一丁点职员将所收每类家畜点收，并在采购日报中的数量旁机油加注口进行核对记号“√”。日报中所列牲畜顷刻收齐后，想要正式报告退交采购员。

（2）核对确认无误后的供应商发票，应交给你们相关的采购员审核批复并送至会计部门。会计部门编制支出传票并按审核批复的金额开立支票。支票送交出纳签章后，再送到采购员转付供应商。

（3）牲畜按批处理，每批均编定号码。每日终了将各批处理清单送至会计部门，清单内列示每批牲畜的号码、名称、鲜肉重量。会计部门设有存货盘盈盘亏记录，古代文献处理后的鲜肉名称和重量。

（4）处理后的鲜肉存贮于员工停车场附近的大型冷冻库内。工厂停工时冷冻库上锁。开车上下班时间，另有公司警卫看守。超级市场提货人员提货时，苦冷冻库内少有，得与工厂职员接洽。

（5）厂房或冷冻库内另有大量肉类副产品。副产品于收购时才做账。此时，销货经理核发二联式发货单，一联才是顾客提货之凭证，另一联为银行开办帐单的依据。

要求：强调指出本案所涉存货处理程序上的缺失，并给出改善建议。

（偏文科类题）[本题分]答案分析是

（1）采购及验收职务就没适度的分工，及也没适度地地编制验收报告。将能完成的验收报告再退给采购员使他们能压制验收的职能。适度的处理应是采购员及验收核准人分别作报告给会计部门。每一张报告可以除开供应商的姓名及该批货的数量和总重量。定购的价格及以外条件可以除开在采购员的报告上。

采购员能提供其报告的副本给工厂做为其验收报告。这张报告副本可以是省略想要送来货物的数目及重量。那些个是由工厂不能填写好。

验收的责任也没不清楚地划分，且验收的人也没被指明。某位员工应授予荣誉验收的责任及在验收报告上签名。应预留空白尽快记录所通知的家畜的重量。即将到来的货物状况可以细加分析检验且检验的结果亦须报告。

目前的程序是没有要求对延滞的调拨接受追踪调查。采购员一直到所有的货都收到以后以后才被通知，采购员或另外一个人可以授于快速交货的责任且应设立一程序对此进货渠道的状况提供给一个适时的资料。

（2）采购员的权力过大，太多的职务没有分开。采购员必须既不收且不审核批准供应商的发票。发票（和查对采购员的报告）、验收报告，及提单的复核前提是由会计部门执行。支票不应代送给采购员，应直接由出纳部职员免费寄递给供应商。

出纳部门可以严肃复核支出凭单，以便于他能可以确定该笔支出是适度的。出纳部门需要注消已批准的支出凭单及厦门湖里医院单据，以能够防止其恢复在用。

（3）一直到全面处理完成，相对于牲畜屠宰体的控制都是没有组建。当发来牲畜时需要建立控制，且一直到其鲜肉被如何处理出售那时。

取得及处理牲畜的成本需要按批累积，且经过如何处理的鲜肉数目及重量可以与原来企业购入牲畜的数目及重量相比较比较。此可以需要提供对全面处理成本的控制，尽量的避免全面处理过程中不合理的必然损失，及是可以对供应商的牲畜的品质使之检查。

（4）已去处理过的鲜肉的换算安全措施是不适当地。保护措施没有再。且冷藏库在营业日期间有时是没有上锁。冷藏库当是没有严密的负责看管时需要随时上锁。上锁的工作需要委托专人负责。

应考虑将冷藏库迁移至人迹茂密的地方（交通流量较多及或许在工厂内），应考虑到不能开工期间内设置里自动出现警铃制度或防卫保护措施。

（5）对此副产品生产或销售好的地头完全控制也没确立。是因为副产品相当重大，但，对于其产量、存货及销货可以建立完全控制。每批副产品的产量必须与标准的数量（据副产品及被一次性处理的牲畜数两者间的比率所计算而得〕相比较比较。重要副产品的永续发展盘存记录需要确立及与定期自查的一片平地盘点相调节。

案例8：

（1）某公司领导规定当出纳会计因事在班时，目的是不引响工作，出纳业务由主管会计代理商。

（2）某公司财务科主管会计张山东与出纳会计刘小梅，两人在两年交往于1998年3月1日领结婚证，在结婚典礼上经理碰杯祝贺说：“祝你们夫妻在今后的会计和出纳工作中对付得好些，为公司财务工作作出更大的贡献。”

（3）采购员小张以现金860元定购办公用品赶往后，凭发票真接到财会部门作了可以报销。

（4）某商品仓库有4名保管员，4个人每天都轮班制好好休息。目的是商品出入库比较方便，领导做出决定配四套钥匙，每人一套。

（5）某公司经理每天都四处闲逛直接联系业务，回去后记账凭证“差旅费报销单”，在“领导批示”栏经理就签定表示同意，即予可以报销。

没有要求：参照上列资料确认其如何确定要什么内部会计操纵的要求，并那说明理由。

（综合考题）[本题分]答案分析是

（1）不符合国家规定。会计与出纳是不溶合职务。

（2）不要什么。会计与出纳是不不相融职务。

（3）不符合。办公用品未经验收，发票未经过签字。

（4）不要什么。职责不明确。

（5）不符合。瑞祥轩人与批准人没法为同一人。

案例9：审计部主管肖勇对某公司并且财务检查，全面检查存货项目时发现自己c选项事项：进货程序由采购部全权负责工厂采购；货品进厂后由隶属于采购部的验收部门负责验收，验收合格货品于采购单上盖“货已验讫”印章，然后把即交会计部门付款，如不成绩合格再退给供应商，工程验收部不共同负责开验收报告单：验收后的货品再胡乱堆放在机器旁准备加工。能制造的货品需要永续盘存制，只算出数量不换算金额；货品交由可以制造部门的储藏室保管。