二级高级会计师考试题

2006年高级会计师资格考试案例分析试题七

案例分析题一（本题12分）

某集团公司财务部拟组织本系统会计职业道德培训。目的是使培训工作更具针对性，公司财会部就会计职业道德概念、会计职业道德与会计法律制度的关系、会计职业道德规范的内容、会计职业道德教育在内组织实施等问题，分别与会计人员王晴、周雯、姚萍、范涛、陈进等5人进行了交流座谈。现就5人回答我的主要观点摘录:：

1.麻烦问下会计职业道德概念问题，王晴如果说，会计职业道德是会计人员在社会交往和大学英语生活中应在遵循的行为准则，涵盖了人与人、人与社会、人与自然之间的关系。

2.关与会计职业道德与会计法律制度的关系问题，周雯怀疑，会计职业道德与会计法律制度两者在性质、基于形式上都一样。

3.关於会计职业道德规范的内容，姚萍其实，会计职业道德规范的所有的内容总结下来就是几条：一是廉洁自律。会计那个职业是一项极为普通的职业，一天到晚与钱、财、物打照面，如果没有爱贪爱占，很容易走上犯罪的道路，会计职业的特殊性确定了会计人员可以你做到“常在河边走，就是不湿鞋”。二是强化服务。会计人员的根本任务是为单位负责人提供服务，应服从上级领导，道道地地的贯彻领导意图。

4.关于会计职业道德教育问题。范涛认为，积极开展会计职业道德教育的唯一途径就是依*学历教育，这样的话，才能培养训练会计职业道德观念，付魔会计道德情操。

5.关与会计职业道德统筹组织问题。陈进如果说会计职业道德组织实施，只能依*财政部门的力量。毕竟会计的行业自律组织极度缺乏约束力，本单位又与会计人员未知利益上的密切关系，而财政部门承担着管理会计工作的职责，赶回财政部门的组织冲击，会计职业道德建设觉不可能换取最有效率先实施。

特别要求：

从会计职业道德角度，分别分析判断王晴、周雯、姚萍、范涛、陈进等5人的观点是否需要正确的？如不正确，请阐述真确的观点。

案例分析题二（本题13分）

某研究院为自收自支事业单位的国家控股事业单位，实行院长专门负责制，设院长一人，分管科研的副院长一人，分管财务等那些工作的副院长一人，设有会议室5个科研部及财务部、人事部、行政部等机构。该研究院未按照相关规定国库集中支付和政府采购试点范围。现将该研究院制订的内部控制制度的或是内容摘记追加：

研究院的控制制度

第一章总则（略）

第二章预算压制

第八条设立预算管理委员会，由财务部负责人一职主任，各部门负责人任委员，财务部为预算管理委员会的办事机构。

预算管理委员会负责计划拟定预算的目标、政策，制定并执行预算管理的具体措施和方法，批准后年度预算，组织预算的分解，做出了决定和执行情况的检查考核，对预算管理负总责。

2022年高级会计师考试内容及科目

2022年的高级会计师考试另外一场竞争强度蛮巨型的考试,"考评结合"的考察就令很多人望而怯步,这场考试真的有传说的这样的话难吗?各位何不来看一看2022年的高级会计师考试的科目和考试内容,可能要让你是对这场考试有嗯嗯嗯更好的理解和认识!

高级会计师考试区分“考评结合”的接受，可以参加高级会计师考试成绩合格并评审者，可我得到高级会计师职称。并且高级会计师考试区分全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试。那2022年高级会计师考试科目及内容有哪些呢？一起去看看吧。

一、2022年高级会计师考试科目及内容

2022年高级会计师考试只能《高级会计实务》一门科目。参加高级资格考试并达到考试合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自身下载再打印计算机考试成绩合格成绩单，3年内能参加高级会计师资格评审比较有效。2022年高级会计师考试时间初步决定为2022年5月7日，现在导致疫情原因，已经申请延期至八月！

二、2022年高级会计师考试题型高级会计师的案例分析题主要注意考核者会计业务能力和解决生活中的实际问题综合能力。题共三9道，要求考生在210分钟内完成八道案例分析题。选答题如果都做的话，计算机会自动识别，取者计入总分。管理费用成绩的总分值为100分。

高级会计师各个强制推行职称计算机考试，参加考试在计算机上接受。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上不显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上通过答题。有高级资格考试每道试题分值在试题前只能证明，什么制度计算机网上毛石混凝土阅卷。

案例分析题即分析题，主观题都很不太注重考生对知识点的掌握、形象的修辞情况，在考试中不单只不过是将案例分析中牵涉到的知识点一字不差的才是答案，同时还去考察考生才是一名那个职业会计师应当具备的业务知识和技能。

1.考试科目

低级会计考试科目为《高级会计实务》，中级会计职称制度计算机考试与考核生克制化的制度。

评方法为可报考人员前提是先不参加全国统一的《高级会计实务》考试，成绩不合格后，在最有效期内这个可以再申请可以参加评审。

2.考试形式

有高级会计考试是在计算机上参与的无纸化考试。在计算机显示屏上不显示试题、答题要求和答题界面，考生应不使用电脑鼠标和键盘在电脑答题界面上提问问题。

3.考试题量

初级会计考试总共9道题，其中有7道高中必修题，2道选答题。第1至7题为必答题（其中2题每题15分，其他5题每题10分）；第8题、第9题为选答题（每题20分），考生应从这你选一题并完成。

高级会计考试是我国评价选拔会计人才、进一步促进会计人员成长成才的最重要手段，都是具体落实会计人才强国战略的不重要措施，为我国财税改革和经济社会发展选拔培养训练了大批会计人才。2022年低级会计《高级会计实务》考试大纲已经先发布，2022年高级会计师考试教材整体框架接受了调整。2022年高级会计师教材大纲的目录万分感谢：

第一章企业战略与财务战略

【基本要求】（一）手中掌握企业战略管理的内涵、原则、要素、体系与程序

（二）能够掌握企业总体战略、经营战略与职能战略的类型及选择

（三）掌握波士顿矩阵分析法和SWOT分析法

（四）掌握财务战略的类型及选择

（五）清楚外部环境分析的PESTEL分析法和“五力模型”分析法

（六）认识内部环境分析的内容与方法包括价值链的应用

（七）所了解战略的概念及特征

（八）打听一下企业愿景、使命与战略目标体系

（九）清楚战略如何制定程序、战略实施模式及支持系统

（十）打听一下战略地图的概念及应用

第二章企业全面预算管理

【基本要求】

（一）能够掌握全面预算管理的内涵、原则与应用环境

（二）手中掌握全面预算管理中的主要风险

（三）能够掌握预算目标的确定原则、预算目标确认应判断的主要注意因素

（四）手中掌握全面预算控制的原则与

（五）掌握到全面预算按照的内涵、原则与程序

（六）热悉预算目标的确定方法，全面预算的编制、全额事业流程与编制方法

（七）认识全面预算分析的方法

（八）认识全面预算考核的内容

（九）打听一下全面预算分析的流程，全面预算考核的原则与程序，全面预算管理的内容、功能、流程与层级

第三章企业风险管理与内部控制

【基本要求】

（一）掌握风险的内涵及构成要素、风险分类

（二）完全掌握风险管理的内涵、作用、原则

（三）完全掌握风险管理的目标和基本流程

（四）手中掌握目标设定、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控、信息沟通和报告，以及风险考核和评价的主要内容

（五）完全掌握风险管理体系的主要内容

（六）能够掌握内部控制体系、公司治理概念、内部控制及公司治理与风险管理的关系

（七）比较熟悉风险容忍度主要注意定量指标、风险识别应用技术、内外部环境分析方法、风险矩阵绘制图方法、风险定量分析要注意方法

（八）所了解风险敞口计算、蒙特卡洛模拟真实、思想模式风险和残余风险的衡量能力等

第四章企业投资、融资决策与集团基金管理

【基本要求】

（一）完全掌握特殊投资决策评价指标的内涵、适用条件、或者指标的相互关系

（二）完全掌握折现方法中现金流量的估计和折现率的应用

（三）完全掌握外部融资是需要量、内部増长率和可减弱増长率的测算方法

（四）掌握到企业融资资本结构决策

（五）熟得不能再熟私募股权投资的组织形式与逃离

（六）比较熟悉境外直接投资的决策步骤和评价指标

（七）熟悉境外直接投资财务管理和风险管理

（八）清楚财务公司的功能、业务范围和风险管理

（九）清楚投资决策的意义、步骤和投资项目的类别

（十）打听一下投资项目的风险调整

（十一）清楚私募股权投资步骤和类别

（十二）打听一下境外直接投资的动机和

（十三）了解融资渠道与融资及企业融资的决策依据

（十四）知道一点企业集团融资规划、资金集中管理和财务风险控制

（十五）知道一点财务公司业务运作

第五章企业成本管理

【基本要求】

（一）掌握到变动成本法在短中期经营决策中的应用

（二）手中掌握作业成本法的账务处理原理与方法

（三）掌握到作业基础管理的内涵与方法

（四）掌握到目标成本法核心程序与管理方法

（五）熟悉变动成本法、作业成本法及目标成本法的适用范围、应用环境和优缺点

（六）比较熟悉质量成本管理、环境成本管理的内涵

（七）比较熟悉成本管理观念的转变

（八）熟悉成本管理系统的发展阶段、掌握到战略成本管理的方法体系

（九）知道一点全生命周期成本管理的内涵和意义

（十）清楚变动成本法、作业成本法及目标成本法的含义

（十一）清楚成本管理的含义与原则

第六章企业并购

【基本要求】

（一）完全掌握企业并购动因和并购类型

（二）能够掌握并购决策的并购净收益法和托宾Q值法

（三）手中掌握并购价值的现金流量贴现值法、并不比企业分析法和可比交易分析法

（四）掌握到差别的并购支付及股杈支付下换股比例的确定方法

（五）手中掌握企业并购后全部整合的具体内容

（六）认识并购尽职调查的目的和内容

（七）比较熟悉并购融资渠道和融资

（八）了解并购战略、企业收购、兼并、合并等相关概念

（九）知道一点企业并购合同不属于的要注意条款

（十）知道一点并购流程的具体内容

第七章企业绩效评价

【基本要求】

（一）掌握绩效计划的制定

（二）完全掌握内部转移定价应遵循的原则及内部转移到定价的类型

（三）掌握关键绩效指标法的应用

（四）掌握经济増加值的计算船舶概论应用

（五）完全掌握平衡计分卡的应用

（六）比较熟悉绩效评价的应用环境

（七）清楚绩效评价的含义、层次、视角与功能

第八章企业财务共享服务

【基本要求】

（一）掌握到企业财务共享服务的含我们特点

（二）掌握到财务共享服务与那些咨询概念的异同

（三）手中掌握财务共享服务的分类

（四）手中掌握传统财务共享服务建设的核心因素

（五）手中掌握虚拟物品财务共享服务中心的含义

（六）清楚财务共享服务的兴起和发展历程

（七）清楚抵挡现代财务共享服务的管理信息系统的构成

（八）认识比较传统财务共享服务模式下主要业务的处理流程

（九）了解民间财务共享服务模式下财务部门的设置和职能分配

（十）打听一下RPA财务自动化程序、移动互联网、大教据、数据可视化给企业财务共享给他的影响

第九章政府会计与预算管理

【基本要求】

（一）能够掌握部门预算编制的原则、方法及要求

（二）能够掌握部门预算执行及按照的要求

（三）能够掌握中央部门结转和结余资金管理要求

（四）掌握政府收支分类科目的内容及运用

（五）能够掌握国库集中收付制度和预算管理一体化的相关政策要求

（六）能够掌握政府会计中财务会计与预算会计的会计处理

（七）手中掌握政府财务报告的内容和编制要求

（八）掌握政府采购制度的内容包括政府采购具体管理要求

（九）完全掌握行政事业单位国有资产的内容这些管理要求

（十）掌握行政事业单位内部控制的目标和原则

（十一）能够掌握行政事业单位内部控制的组织实施、风险分析和完全控制方法

（十二）掌握行政事业单位的单位层面和业务层面比较多风险和关键控制措施

（十三）掌握行政事业单位内部控制评价与监督、内部控制报告

（十四）比较熟悉中央部门预算的编制规程、中央部门收支预算的内容

（十五）熟悉预算绩效管理的原则、内容方法及查找管理要求

（十六）熟得不能再熟中央级行政事业单位国有资产管理的特珠规定

（十七）熟得不能再熟政府会计准则制度及讲解的规定

（十八）比较熟悉行政事业单位内部控制报告的编报要求

（十九）清楚部门预算、政府收支分类、国库集中收付、政府采购、预算管理一体化、预算绩效管理、行政事业单位内部控制等概念

第十章金融工具会计

【基本要求】

（一）完全掌握金融负债与权益工具的区分

（二）能够掌握金融资产转移是否是终止去确认的分析和判断，及你所选的会计处理

（三）掌握套期保值的原则、和实际操作

（四）完全掌握门类丰富套期的会计处理

（五）手中掌握股权激励计划的制订、审批和如何实施程序

（六）手中掌握股权激励业务的会计处理

（七）清楚金融资产和金融负债的分类，和我们多种金融工具情报营计量的会计处理

（八）清楚金融资产减值的会计处理

（九）知道一点金融资产转移的类型

（十）清楚股权激励的和率先实施股权激励的条件

2015年高级会计师考试题库:会计实务(案例题53)

案例分析题

格兰股份有限公司(以下是由格兰公司)是生产经营电子产品的规模很大工业企业，为增强内部控制加强制度建设，受聘甲会计师事务所在年报审计时对公司销售与收款、采购与网银付款、存货、货币资金方面的查找内部控制制度的设计参与评价，并对其采取尚未健全性和有效性进行检查与评价。检查证发现100元以内问题：

1.销售与收款控制

(1)接受客户订单后，由销售部门的甲职员参照订单编制销售单，交给审批赊销的同部门乙职员，乙职员在职权范围内接受审批，如果最多职权范围内的赊销业务，完全交给销售部门经理参与审查。

(2)丙职员在进行核对商品装运凭证和或则的经审核批准的销售单后，出具销售发票。具体程序为：参照已直接授权审批同意的商品价目表如何填写销售发票的单价，依据商品装运凭证上的数量需要填写销售发票的数量;销售发票的其中一联交财务部门丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。

(3)开具证明账单部门在通知发运单并与销售单核对确认确认无误后，全额事业预做发动编号的销售发票，并将其连带发运单和销售单及时材料移交会计部门。会计部门在核对资料确认无误后再确认销售收入并登记应收账款账簿。会计部门定时查看向顾客催收款项并寄送对账单，对顾客做出的异议并且专业点暗中调查。

(4)公司的应收账款账龄分析由拿来的“应收账款坏账准备分析计算机系统”能完成，该系统由相当于的信息部门负责程序维护管理。会计部门相关人员共同负责在系统中及时录入电脑绝大部分与应收账款交易相关的基础数据。目的是以便日后及时办理变更手续录入的基础数据可能会修真者的存在的差错，信息部门具备可以修改基础数据的权限。

2.采购与网银付款再控制

(1)采购部发来经批准后的请购单后，由其职员戊并且询价并可以确定供应商，再由其职员庚全权负责编制和口中发出先行发动编号的订购单。定购单一式四联，经被合法授权的采购人员签字后后，分别送请供应商、全权负责验收的部门、递交请购单的部门和共同负责采购业务结算的至于凭单部门。

(2)验收部门据订购单上的要求对所采购部门的材料并且整体验收，结束验收后，将原材料交由仓库人员转存库房，并将已编制好预做后编号的验收单交仓库人员签名确认。验收单一式三联，其中两联分送能对付凭单部门和仓库，一联存验收部门。对于验收过程中发生了什么的异常情况，你们负责验收的部门或人员在验收之后后及时通知有关部门，并作出处理。

(3)应付凭单部门核对确认供应商发票、验收单和定购单，并编制预先在不编号的付款凭证单。在付款凭单经被被授权人员审核批准后，至于凭单部门将直接付款凭单连同供应商发票及时送交会计部门，并将未直接付款凭单副联能保存在未付款凭单档案中。会计部门通知附供应商发票的付款凭单后即应及时编制内或是的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。

(4)至于凭单部门负责确定已付款凭单在到期日直接付款，并将留存的未直接付款凭单非盈利组织会计附件据直接授权审批权限材料移交审批人审查。审批人审批后，将未确认付款凭单连带附件交复核人复核，然后交财务出纳人员W.出纳人员W根据上述规定办理支付手续，登记现金和银行存款日记账，并在每月末全额事业银行存款余额可以调节表，交会计主管核审。

3.存货控制

(1)在嘶嘶原材料过程中，长裤部门据生产部门开出的领料单口中发出原材料。原材料要列明所需原材料的数量和种类，在内领料部门的名称。领料单可以一料一单，也也可以多料一单，大多需一式两联，仓库部门发出原材料后，其中一联尽数原材料归还领料部门，一联留仓库部门据以登记仓库原材料明细账。

(2)会计部门的成本会计人员据收到的生产通知单、领料单、工时记录和产成品入库单等资料，在月末编制材料费用、人工费用和制造费用分配表，在内竣工产品与在产品成本分配表，经本部门的复核人员复核后，据以日常核算成本和登记去相关账簿。

(3)导致公司存货中必然单位价值较大的生产用关键备件，因为尤其相关规定，相对于该备件的保管有仓库保管人员Y专业点共同负责，备件的全局函数审批由公司生产部经理共同负责，备件的转移由备件不使用车间的Z组长共同负责。

(4)公司每三个月定期对完全存货年终大盘点一次，全额事业盘点表。会计部门与仓库在进行核对结存数量后，向管理层值班参谋差异情况及形成原因，并在经批准后接受相对应处理。

4.货币资金控制

(1)为结合货币支付管理，货币资金直接支付审批强制推行分级管理办法：单笔付款金额在10万元以下的，有财务部经理批准;单笔付款金额在10万元以上、50万元100元以内的，由财务总监备案审批;单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审查。

(2)是为保证库存现金账面余额与实际库存无差，每月末定期自查进行现金年终大盘点，发现不符，及时查明原因，对他处理。

(3)对于银行预留印鉴的管理：财务专用章由财务主管保管，个人名章应由法定代表人管理，法定代表人在期间，由财务主管代为保管。

(4)财务部门主管人员为格兰股份有限公司法定代表人的同学，出纳人员为财务主管的女儿。

具体的要求：

从内部控制的角度，分析、推测并指出不超过内部控制中未知哪些地方薄弱环节?并只能说明理由。

1.销售与收款操纵。

(1)“假如最多职权范围内的赊销业务，所有的交给你们销售部门经理并且审批。”不更贴切。对复核赊销条件的客户，应经审批人审核批准后方可去办理赊销业务;远远超过销售政策和信用政策规定的赊销业务，应当及时制度集体决策审批。

(2)“销售发票的其中一联交财务部门丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。”不词语代替。登记总账和明细帐不属于不溶合职务，应当对其予以分离。

(3)“会计部门定时查看向顾客催收款项并邮递对账单，对顾客给出的异议接受一类秘密调查。”不更贴切。销售部门应当全权负责应收账款的催收，财会部门应当及时经常监督销售部门加紧催收。

(4)“目的是便于日后及时办理变更录入的基础数据可能未知的差错，信息部门拥有修改基础数据的权限。”不词语代替。如果没有信息部门也可以更正可以使用部门交送的数据资料，将提高具体数据资料在使用部门不知道的情况下被故直接修改的风险，降底具体数据分析结果的可靠性。

2.采购与确定付款完全控制。

(1)采购部门送来经审批的请购单后，“其职员戊进行询价并确认供应商”不运用修辞。询价与考虑供应商是不相容的岗位，应当及时予以分离。

(2)“这对验收过程中再一次发生的异常情况，专门负责验收的部门或人员在验收后后及时通知相关主管部门，并对他处理。”不运用修辞。对验收过程中才发现的异常情况，你们负责验收的部门或人员应在立马向当地政府报告;相关主管部门应查明原因，及时处理。

(3)“会计部门收到附供应商发票的付款凭单后即应及时编制内或是的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。”不更贴切。如果没有会计部门仅参照付款凭单、供应商发票记录存货和应付账款，而不需同时核对确认工程验收单和可以订购单，会计部门将难以认真核查材料采购的真实性。最大限度地肯定记录信息出错的存货数量和金额。

(4)“出纳人员W以此为标准可以办理申请支付手续，登记现金和银行存款日记账，并在每月末正式编制银行存款余额调节表。”不恰当。记录银行存款收入支出与编制人员银行存款余额调节表是不结合在一起的岗位，应在对其予以分离。

3.存货控制

(1)“(领料单)通常要一式两联……一联连带原材料交还领料部门，一联留仓库部门”不最恰当。领料单应一式三联，一联物归原主领料部门，剩余两联经仓库登记材料明细分类账后，一联送会计部门通过材料接收发核算和成本核算，一联由仓库部门只存。

(2)还没有缺陷。

(3)“这对该备件的保管有仓库保管人员Y专业点全权负责，备件的动态链接库审批由公司生产部经理共同负责，备件的转移由备件使用车间的Z组长负责”不更贴切。对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货，应在根据不同情况附加操纵措施，确保全重要的是存货的保管、动态创建、全部转移等经严不授权许可审批，且在同一环节有两人或两人以内同时经办。

(4)是没有缺陷。单位应建立健全存货清查跟着我们一起来看看制度，不定期检查或一月一次地对各类存货接受去过清查和跟着我们一起来看看。

4.货币资金操纵。

(1)“单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批”不词语代替。单位对于有用货币资金支付业务，应当什么制度集体决策和审核批准。但，对公司总经理的货币资金支付审核批准，也应设定好上限，最多去设置审批权限的，应由实际集体决策和审核批准接受“特殊能量授权”，甚至于由公司董事会集体决策和审查，总经理、董事长等也又不能少数。

(2)“为了能保证库存现金账面余额与求实际库存相符，每月末定期定时接受现金今天来聊聊”不最恰当。单位应当定期和每月一次地并且现金年终大盘点，确保全现金账面余额与实际库存相去太远。发现不符，及时查明原因，表现出去处理。

(3)“个人名章应由法定代表人管理，法定代表人不在期间，由财务主管全权处理交给你”不运用修辞。严厉禁止一人交给你支付款项所需的完全印章。

(4)“出纳人员为财务主管的女儿”不恰当。会计机构负责人的直系亲属再不兼任本单位的出纳人员。

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