高级会计师提纲-高级会计师提纲怎么写

2022注会考试大纲包括哪些内容?

2022年注册会计师全国统一考试报名简章已公布结果，注会报名时间为4月6日-29日，考试时间为8月26-28日。这样的话今年注会考试大纲的内容有都有什么？

2022注会考试的大纲内容

2022注册会计师考试大纲为《2022年注册会计师全国统一考试大纲—专业阶段考试》和《2022年注册会计师全国统一考试大纲—综合阶段考试》。

2022年注会考试科目

注册会计师的考试科目是全国统一的，笔试分为专业阶段和看专业阶段两个阶段，专业阶段考试共6科，分别为：《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》、《经济法》、《税法》；综合阶段考试共三2科，分别为：《职业能力综合测试（试卷一）》、《职业能力综合测试（试卷二）》。

2022注册会计师考试的报名条件

1、同时条件a选项条件的中国公民是可以可以申请可以参加全国注册会计师统一考试专业阶段。

（1）具有完全民事行为能力。

（2）大专以上学历，会计或相关专业中级以上技术职称。

2、同时要什么a.条件的中国公民这个可以可以申请可以参加全国注册会计师统一考试综合阶段。

（1）具高全部民事行为能力。

（2）拿到全国注册会计师统一考试专业考试证书。

3、条件符合a.条件的考生可再申请本科段部分注册会计师考试科目。

（1）具高高级会计师、高级审计师、中级经济学家、低级统计学家的或经济学副教授、副研究员以下低级技术职称的人员，可以不在全国注册会计师统一考试专业阶段再申请免试一个专业科目。

（2）中国注册会计师协会与境外会计专业机构明确的互惠原则谈妥部分考试科目豁免政策的，要什么免试条件的可以不申请部分考试科目的免试。

2022注册会计师报名时间和考试时间

2022年注册会计师报名时间为4月6日-29日，交费时间为6月15日-30日，请考生报完名要我记得缴费后，要不然网上报名失败的可能。另考试时间是8月26-28日。8月26-28日举行地专业阶段考试（其中：会计、经济法、税法、财务成本管理四个科目将在部分考区可以实行两场考试）；8月27日举行庆典综合阶段考试。各科目具体一点考试时间以准考证上的信息房屋登记薄。

2023年高级会计师考试大纲:《高级会计实务》

【#高级会计师#导语】考网我根据中华人民共和国财政部查找“2023年度二级会计专业技术资格考试大纲”打探出，《高级会计实务》考试大纲已能查到，详情追加：

2023年度中级会计专业技术资格考试大纲（除开《高级会计实务》）

《高级会计实务》考试大纲

2023年度考试大纲主要注意作了以下调整：第三章中提高了内部控制原则和要求、内部控制程序和方法、内部控制的组织形式、COSO内部控制框架和风险管理框架等内容；第五章中统一整合了企业成本管理的相关内容；第八章中调整自动更新了企业财务共享服务等体系性知识和核心内容；第九章中提升了中央部门预决算公开的内容和意义，删掉了政府会计与预算管理中会计核算的内容。

本科目其他章节考试内容中，能够掌握的内容，那些要求应试人员对相关知识点还能够新华考资、系统手中掌握，并能分析、判断和处理实务中相关的问题；熟悉的内容，要求应试人员对相关知识点能够清楚解释，并能可以解决和全面处理实务中相关的问题；清楚的内容，特别要求应试人员对相关知识点都能够一般性理解。

第一章企业战略与财务战略

一、掌握的内容

1.企业战略管理体系与程序。

2.企业愿景、使命与战略目标的内涵

3.企业总体战略、经营战略与职能战略的详细类型。

4.企业总体战略和经营战略的选择。

5.波士顿矩阵分析法和SWOT分析法。

6.财务战略的类型及其选择。

7.投资、融资和股利分配战略的选择

二、熟悉的内容

1.战略分析中的PESTEL分析、五力模型分析、价值链分析。

2.战略制定出程序。

3.战略实施模式与支持系统。

4.战略再控制的涵义。

5.财务战略的内涵和特征。

三、知道一点的内容

1.战略的概念和特征。

2.战略管理的内涵、要素和原则。

3.企业资源分析、能力分析、核心竞争力分析。

4.战略地图的基本原理。

5.战略控制与管理控制。

第二章企业全面预算管理

一、掌握的内容

1.全面预算管理的流程和组织体系。

2.全面预算管理的要注意风险。

3.全面预算目标的确定原则。

4.全面预算的编制。

5.全面预算分析的流程和方法。

6.全面预算控制的原则和。

7.全面预算按照的条件、原则和程序。

二、熟悉的内容

1.全面预算管理的内涵、原则和应用环境。

2.判断全面预算目标应当由决定的主要注意因素。

3.全面预算考核的原则、内容和程序。

三、知道一点的内容

1.全面预算的编制流程和方法。

2.全面预算目标可以确定。

第三章企业风险管理与内部控制

一、手中掌握的内容

1.企业风险的内涵和分类。

2.企业风险管理的流程和方法。

3.企业风险管理体系。

4.内部控制原则和要求。

5.内部控制程序和方法。

6.内部控制评价和审计。

二、熟悉的内容

1.风险管理的概念和作用。

2.风险管理的原则。

3.内部控制的组织形式。

4.内部控制活动的基本内容。

5.《高级会计实务》与配套指引。

三、知道一点的内容

1.COSO内部控制框架和风险管理框架。

2.企业风险管理、内部控制与公司治理。

3.内部控制的目标和类型。

第四章企业投资、融资决策与集团资金管理

一、掌握的内容

1.投资决策评价指标的内涵、适用条件及相互关系。

2.现金流量肯定和折现率的应用。

3.企业增长管理策略。

4.企业不同融资及利弊。

5.企业资本结构决策。

6.企业集团资金集中管理的功能和模式。

二、熟悉的内容

1.不同规模和相同寿命项目的决策方法。

2.投资项目的风险分析。

3.私募股权基金的组织形式与再次。

4.境外直接投资财务管理和风险管理。

5.企业集团财务风险控制。

6.财务公司的设立条件、业务范围和风险管理。

三、打听一下的内容

1.投资决策的意义、步骤和投资项目的类型。

2.投资项目决策的基本方法和优缺点。

3.私募股权基金的步骤和类别。

第五章企业成本管理

一、掌握的内容

1.战略成本管理与价值链分析。

2.变动成本法在经营决策中的应用。

3.基于组件作业成本信息的作业基础管理（作业分析、作业改进和经营决策）。

4.目标成本的设定。

5.全生命周期成本管理方法。

二、熟悉的内容

1.成本管理内涵和原则。

2.战略成本动因的内涵和应用。

3.作业成本法的基本原理。

4.目标成本控制中的产品设计。

5.目标成本法的应用环境、管理程序和具体实施原则。

6.质量成本的内涵与控制。

7.环境成本管理的内涵与分类。

8.环境成本控制。

三、打听一下的内容

1.成本的内涵与分类。

2.变动成本法的基本原理。

3.目标成本控制及缓慢可以改善。

第六章企业并购

一、掌握到的内容

1.企业并购动因和并购分类。

2.投资并购决策的净收益法和托宾Q值法。

3.企业并购特殊估值方法（现金流量现值法、不比企业分析法和比不得交易分析法）的基本思路船舶概论应用。

4.企业并购的主要注意支付。

5.企业并购后重新整合的基本上内容。

二、熟悉的内容

1.企业并购的基本流程。

2.公司并购尽职调查的基本都内容。

3.并购融资渠道和融资。

三、了解的内容

1.企业收购、兼并、合并等查找概念的区别与联系。

2.公司并购合同的通常条款。

第七章企业绩效评价

一、掌握到的内容

1.企业绩效指标体系和判断方法。

2.关键绩效指标法的应用（程序、指标、类型、权重及目标值的确定）。

3.经济增加值法的应用（计算公式及变动项目）。

4.平衡计分卡的应用（指标体系、指标权重及目标值的设置）。

二、熟悉的内容

1.绩效评价的内涵和应用环境。

2.企业绩效评价的基本是程序。

3.内部转移定价的方法。

三、打听一下的内容

1.关键绩效指标法的优缺点。

2.经济增加值法的优缺点。

3.平衡计分卡法的优缺点。

第八章企业财务共享服务

一、掌握到的内容

1.企业财务共享的内涵、本质和特点。

2.企业财务共享的分类。

3.企业集团建设财务共享服务需要考虑的因素。

4.比较传统财务共享服务模式下财务部门的设置及功能分配。

二、熟悉的内容

1.接受悠久的传统财务共享服务的信息系统。

2.财务共享服务与财务分散的关系。

3.财务共享服务与财务人员外包的关系。

4.财务共享服务与ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）的关系。

5.Saas（Software-as-a-Service，软件即服务）云软件应用对企业财务共享服务的影响。

6.移动互联网对财务共享服务的影响。

7.大数据分析和数据可视化对财务共享服务的影响。

三、所了解的内容

1.传统财务共享服务背景下电子影像系统的作用。

2.现代财务共享服务背景下网上报账系统的作用。

3.传统财务共享服务背景下电子档案系统的作用。

4.比较传统财务共享服务背景下会计核算系统的作用。

5.“大智移云”背景下成功转型财务共享服务的发展应用。

第九章行政事业单位预算与财务管理

一、手中掌握的内容

1.部门预算编制的规程、方法和要求。

2.部门预算执行和变动的要求。

3.中央部门结转和结余资金管理。

4.国库集中收付制度和预算管理一体化的相关政策。

5.政府采购制度和查找管理要求。

6.行政事业单位国有资产管理要求。

7.行政事业单位内部控制的目标和原则。

8.行政事业单位内部控制的组织实施、风险评估和压制方法。

9.行政事业单位的单位层面和业务层面通常风险和关键再控制措施。

10.行政事业单位内部控制评价与监督。

二、熟悉的内容

1.中央部门收支预算的内容。

2.中央部门预决算公开的内容和意义。

3.预算绩效管理的原则和主要内容。

4.中央级行政事业单位国有资产管理的特珠规定。

5.行政事业单位内部控制报告。

三、知道一点的内容

1.中央部门预算的编制原则。

2.行政事业单位预算执行分析。

第十章金融工具会计

一、完全掌握的内容

1.金融负债与权益工具的区分。

2.金融资产转移有无强制停止最后确认的分析、判断。

3.套期保值的一般原则、和实际操作。

4.股权激励计划的负责制定和备案审批。

5.股权激励计划的实施。

6.股权激励业务的会计处理。

二、熟悉的内容

1.金融资产撤回的类型。

2.股权激励的。

3.率先实施股权激励的条件。

4.不同类金融工具强盗团计量的会计处理。

三、打听一下的内容

1.金融资产转移的会计处理。

2.同类别套期的会计处理。

3.金融资产减值的会计处理。

全国会计专业技术资格考试领导小组办公室发布2023年度全国会计专业技术资格考试大纲（初、中、初级）

2017高级会计师《高级会计实务》考试大纲(第二章)

第二章企业投资、融资决策和集团资金管理

【基本要求】

（一）手中掌握资本预算方法

（二）掌握到融资规划方法与应用

（三）完全掌握投资决策方法的特殊应用

（四）手中掌握通常的融资

（五）手中掌握资本结构决策原理、方法与资本结构调整框架

（六）掌握企业集团财务风险控制的主要注意方法

（七）完全掌握企业集团资金管理方法

（八）熟得不能再熟建设项目投资决策过程中现金流量的估计方法

（九）清楚建设项目投资决策的风险调整方法

（十）认识私募股权投资决策程序与退出

（十一）清楚融资决策程序与投资者关系的管理

（十二）了解建设项目投资决策的重要性、步骤和类别

（十三）清楚私募股权投资基金的组织形式

（十四）清楚企业集团财务公司业务运作

【考试内容】

第一节建设项目投资决策

一、投资决策概要

（一）投资决策的重要性

1.资本预算在一定程度上改变了企业未来的现金流量和价值。

2.资本预算不利于企业战略应明确化、具体化。

3.投资决策会会影响企业的财务弹性和融资决策。

（二）投资决策的步骤

企业投资方案的评价一般须当经过100元以内程序：

1.通过企业内外环境分析；

2.识别投资机会，无法形成投资方案；

3.估算投资方案的某些价值指标（如净现值、内含报酬率、现值指数等）；

4.参与指标分析，你选投资方案；

5.严不投资过程管理，动态出具评估报告投资风险；

6.评估所投资效果，并且项目后评价。

（三）投资项目的类别

1.企业的投资项目一般可分为相当于项目、包含关系项目和依存项目。

2.根据企业进行项目投资的原因，投资项目可分为固定资产投资项目、研究与开发项目和以外投资项目等。

二、投资决策方法

广泛的投资项目评估方法主要注意有：非折现的回收期法、折现的回收期法、净现值法、内含报酬率法和获利指数法。

（一）回收期法（payback)

1.非折现的回收期法（Non-discountedpayback)

投资回收期指项目给了的现金流人累计时间至与投资额互相垂直时所是需要的时间。回报年限越短，方案越都有利。

2.折现的回收期法

折现的回收期法是民间回收期法的变种，即是从计算每期的现金流量的折现值来明确投资回报期。

（二）净现值法（NetPresentValue,NPV)

（三）内含报酬率法(InternalRateofReturn,IRR)

1.现代的内含报酬率法

2.关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定的内含报酬率法(ModifiedInternalRateofReturn，MIRR)

全国人民代表大会常务委员会关于修改部分法律的决定的内含报酬率法消除畏惧了内含报酬率再投资啊的假设在内就没考虑整个项目周期中营运资本率变动的问题。

3.内含报酬率法的优缺点

（四）净现值法与内含报酬率法的比较

1.净现值法与资本成本

IRR法与NPV法各有优缺点。从理论上来讲，净现值法是的投资决策方法，但不少企业仍习惯了可以使用内含报酬率法。两种方法有各自的特点，应在投资决策中从实际出发不予形象的修辞。

2.独立项目的评估

相对于的的项目，论是采用净现值法应该内含报酬率法都会造成同一的。

3.互斥项目的评估

在通过互斥项目评估时，由于资本成本的影响，NPV法与IRR法肯定造成相同的。原因本质：

（1）项目的规模：规模越大，净现值越高，但项目含有氨基酸的报酬率未必会高。

4.多个内含报酬率问题

内含报酬率法修真者的存在重的力根的问题：即每次来现金流变动符号，就肯定出现一个新的内含报酬率法。

（五）现值指数法（ProfitabilityIndej,PI)

（六）投资收益率法（ReturnonInv+stedCapital，ROI）

（七）投资决策方法的

1.投资收益率法与非折现的回收期法

投资收益率法、传统的回收期法而还没有考虑到货币的时间价值，已经被大多数企业所掘弃。企业在并且投资项目决策时，一般会借用某些投资决策方法使之都很分析，并且看专业可以确定。

2.折现的回收期法

折现的回收期法在一定程度说明了项目的风险与流动性。较长的回收期因为：（1）企业的资本将被该项目长时刻电脑资源，再加之项目的流动性相对于极差；

（2）需要对该项目未来较长时期的现金流进行预测国家，而项目周期越长，变动因素少嘛，预期现金流肯定不能利用的可能性也就越大。

3.净现值法

净现值法将项目的收益与股东的财富直接相关联。一般情况下，当NPV法与IRR法会出现矛盾时，以净现值法时间计算。但受项目的规模和现金流时间因素的影响，净现值法肯定不能反映出一个项目的“安全边际”，即项目收益率不考虑资金成本率的差额部分。

4.内含报酬率法

IRR法充分当时的社会出了一个项目的获利水平。但这一方法也有缺点，比较多以及：（1）再投资率的简单假设。在比较好不同区域、相同期限的项目时，假定不同风险的项目本身同一的再投资啊率，不符合现实的东西情况。（2）多厚收益率。在项目各期的现金流为非常态时，各期现金流符号的每一次调整，都会出现一个新的收益率，而这些个收益率来讲是无经济意义的。

5.现值指数法

现值指数法需要提供了一个比起投资成本来说的获利率，与IRR法一样，它在一定程度上反映出一个项目的收益率与风险，指数越高，只能说明项目的获利能力越高，即使现金流量极大会降低，项目有可能依旧盈利。

完全不同的投资决策方法给企业的决策者可以提供完全不同方面的信息，要统一使之考虑，以利综合类判断和决策。

三、投资决策方法的特珠应用

（一）不同规模的项目

（二）不同寿命周期的项目

如果没有项目的周期完全不同，则没能句子修辞扩大市场规模方法接受直接的比较比较，可以区分

自动重置现金流法和约当年金法。

（三）项目的物理寿命与经济寿命

四、现金流量的估计

（一）现余流量的含义

1.现金渗出来量

某项目的现金流出量，是指该项目影响到的现金流出的增加额。

2.现金流人量

某项目的现金流人量，是指该项目过多的现金流人的增加额。

3.现金净流量

现金净流量，是指一定期间该项目的现金流人量与现金渗出来量之间的差额。

（二）现金流量的估计

在投资项目的分析中，需要对项目的现金流量应有正确的估计。项目现金流量的估计不属于多个变量、部门和个人。

1.现金流量估计中需要注意的问题

（1）假设与分析的一致性

（2）现金流量的有所不同形态

（3）会计收益与现金流量

对此规模大的、相对于急切的投资项目，实务中对现金流量的估计，一般根据损益表中的各项目来参与偏文科类的考虑，然后估计出项目的现金流量，也可以通过预测的损益表使之调整。

2.现金流量的相关性：增量基础

增量现金流量指给予或先放弃另一个投资方案时，企业总的现金流量的变动数。在考虑到增量现金流量时，需要注意一点100元以内概念：（1）沉默成本；（2）机会成本；（3）关联影响。

3.固定资产与税收效应

税收激励收益，指因资产折旧的计提而使企业下降所得税的负担的效应。在并且投资分析的估算项目的现金流量时，前提是确定税收影响。

（三）投资项目分析步骤

1.列个精灵召唤投资；

2.算上每年的现金流量；

3.计算结果一年的现金流量，比较多确定残值、净店面性营运资本提升额的收起等因素；

4.算出某些价值指标，如项目净现值、内含报酬率等，并且综合考可以确定。

五、投资项目的风险调整

（一）项目风险的绝对标准

1.敏感性分析

敏感性分析应该是在假定其他各种验收数据变为的情况下，各输人数据的变动对雷鸣项目净现值的影响程度，是项目风险分析中不使用众多普遍的方法。

2.情景分析

情景分析是为了分析项目在、最可能突然发生和最差三种情况下的净现值之间的差异，与敏感性分析不同的是，情景分析可以同时分析一组变量对项目净现值的影响。

3.蒙特卡洛模拟

蒙特卡洛模拟是将敏感性与概率分布增强在一起接受项目风险分析的一种方法。

4.决策树法

决策树是一种充分展现一连串查找决策船舶概论期望结果的树形图像方法。决策树在考虑到预期结果的概率和价值的基础上，辅助企业作出决策。

（二）项目风险的处置

1.项目风险与公司风险

项目风险与公司风险是差别的。就算是同一部门的项目，也必定是一些项目风险较高，另一些项目风险较小。全面处理项目风险的方法有两种：判断当量法、折现率风险调整法。

2.考虑当量法(CertaintyEquivalents,CEs)

确认当量法是一种对项目咨询现金流进行调整的方法。项目现金流的风险越大，约当系数越小，现金流的确定当量也就越小。

可以确定当量系数指不确定的一元现金流量期望值普通使投资者清楚的考虑的金额的系数。利用确定当量系数，也可以把不考虑的现金流量折算后成确认的现金流量，或是说能去掉了现金流量中有风险的部分，使之拥有较为“方便”的现金流量。

3.风险调整折现率法(Risk-adjustedDiscountRates,RADRs)考虑当量法是对现金流量参与风险调整，而风险调整折现率法是对折现率接受调整。

六、资本预算

（一）投资机会表（InvestmentOpportunitySet,IOS）

1.投资机会表

投资机会表按公司潜在因素投资项目（投资机会）的内部报酬率进行排序，并在表中标有平均项目相对应的资本需要量。

2.望不见资本成本表

（二）资本限额（CapitalRationing)

企业在某个年度通过投资的资本限额，当然不一定＝上列的资本预算的限额。原因包括：股东大会未批准实际；管理层认为金融市场条件动摇军心，既不不愿意举债，也不很乐意发行股票；公司不完全有能力的管理人员来可以实行新项目等。

的资本预算，是指项目的投资组合的选择，使所选项目的投资组合的净现值，最终达到化企业的价值。

（三）资本预算

资本预算是指也能只要公司价值化的项目组合。

在实务中有两个不重要事项：（1）资本成本伴随着资本预算的规模提高而迅速下降，在评估项目时确认更贴切的折现率比较难办。（2）有时公司会设置资本预算的上限，即资本限额。

第二节私募股权投资决策

一、私募股权投资概述

私募股权投资（PrivateEquity,PE），也称PE投资。是指按结构私募募集资金，对非上市公司进行的股权和准股权投资。其关注点不光取决于人投资回报率，更只是相对而言存续期已经结束后的资本增值。投资项目的选择标准大多除开杰出的的管理团队、有效的商业模式或核心技术、减弱的增长能力和所需的退出方案。

（一）私募股权投资步骤

1.投资立项

投资部门通过项目突然发现和再筛选，提出投资建议书，报市政府公司立项审批。

2.投资决策

投资部门完成项目立项后，琢磨市场开展尽职调查和开展风险评估，提出来主要注意投资条款（如认缴金额、出资比例、存续时间、门槛收益率、管理分红比例、投资退出保障等），组织投资决策会议，接受投资决策。

3.投资实施

参照董事会、股东会审批意见，签署投资协议，履行合伙出资义务，完成出资购买验资报告，接受投后管理。

（二）私募股权投资的类别

私募股权投资种类丰富，听从投资战略方向也可以分为：

1．创业投资（VentureCapital,VC）,也称风险投资。一般按结构股权形式将资金投向需要提供具有创新性的拿来产品或服务的初创型企业。

2.成长资本，也称扩张资本。成长资本投资于早就具备什么成熟的商业模式、较好的顾客群因此具高正现金流的企业。那些个企业大多数常规新的生产设备或是根据不同情况兼并收购来扩大生产规模，但其增长又设备限制于自身财务很拮据的资金困境。成长资本投资者按照需要提供资金，帮目标企业发展业务，巩固市场地位。

3.并购基金，是指专门买进行企业并购的基金，即投资者就是为了满足已中央人民政府贸易部的企业提升重组或所有权转移而存在地资金需求的投资。投资并购投资的比较多对象是能成熟且有稳定现金流、呈现出出稳定增长趋势的企业，实际控股得以确立市场地位，提升企业的内在价值，后来各个渠道退出并取得收益。

4.房地产基金。我国的房地产基金主要注意投资于房地产开发项目的股权，债权的或两者的混合。房地产基金一般会与开发商合作，共同开发某一特定房地产项目。

5．夹层基金。通常投资于企业的可转换债券或可转换优先股等“夹层”工具。它是杠杆收购特别是管理层收购4*的一种融资来源，它提供给的是两种股权与债权之间的资金，它的作用是摆脱一项出售在决定了股权资金、普通地债权资金之前依旧不足以的收购资金缺口。

6.母基金（FundofFunds,FOF）它是一类投资什么于别的基金的基金。母基金向机构和个人投资者募集资金，并分散化投资于私募股权、对冲基金和共同基金等。

7.产业投资基金。这是我国近年来出现的更具政府背景的投资人发起攻击的私募股权投资基金。一般指经政府核准，向国有企业、金融机构这些以外投资人募资并投资啊于某一特定产业或特定地区的资金。

二、私募股权投资基金的组织形式

私募股权商业模式的核心为基金管理人。基金管理人负有去寻找项目、项目谈判与交易构造，监控被投资企业并实现程序投资再次等职责。中央人民政府贸易部私募股权基金首先要遇到的最重要问题那是采取的措施何种组织形式。不同的组织结构会对基金的募集、投资、管理、退出等各个关键环节产生深远影响。

可以确定私募股权投资基金的组织形式比较多决定不胜感激因素：相关法律制度、基金管理成本、税负状况、激励与约束机制、基金的稳定性等。目前，我国私募股权投资基金的组织形式通常根据不同情况有限合伙制、公司制和信托制三种组织形式。其中，有限合伙制是极其普遍的组织形式。

三、私募股权投资再次的选择

私募股权投资解盟，是指私募股权投资机构在其所投资啊的企业发展相对能成熟后，将其拥有的权益资本在市场上出售以收回投资并完成任务投资收益。

想投资解盟的时间你选择需要考虑宏观层面因素、创业企业因素和股权投资方因素的影响。通常逃离有：数月前没上市公开发行（IPO）、二次大量收购、股权回购、清算退出等。

第三节融资决策与企业增长

一、融资决策概述

（一）融资渠道与融资

融资渠道是指资本的来源或通道。融资是企业融人资本所需要的具体一点形式。融资交易分为直接融资与间接融资两种。

（二）企业融资战略评判

企业融资战略是否需要合算、最恰当，有三个都差不多评判维度：

1.与企业战略相匹配并意见企业投资增长；

2.风险可控；

3.融资成本降低。

（三）企业融资权限及决策规则

1.企业融资决策权限与决策规则

企业融资决策分日常融资事项决策、重大的事情融资事项决策两类。差别决策事项有相同的决策管理程序。

2.企业集团融资决策

多数企业集团将重大的损失融资决策权限分散于集团总部，而将日常融资事项的决策权、总部重大的事情融资决策结果的执行权等授予荣誉给下属子公司（企业集团领导的上市公司~~~~）。

（四）企业融资与投资者关系管理

投资者关系管理本质上是企业的财务营销管理。它没有要求将企业当成市场上的“产品”来运营，都尊重该产品“消费者”（即三千多种投资者）的规定选择，始终遵循“投资者主权”理念并强化责任担当保护投资者权益。

二、融资规划与企业増长管理

(一）单一企业外部融资不需要量预测

企业外部融资以柯西-黎曼方程企业增长所需投资为基本都目标。其规划的都差不多模型为：外部融资要量=(资产2020年规划需要量-负债再新增融资量）-预计2020年销售收人x销售净利率x（1-现金股利支付率）规划方法要注意有销售百分比法和公式法。

（二）销售会增长、融资缺口与债务融资策略下的资产负债率企业销售增长率不同，在假定融资缺口由债务融资不满足的情况下，城就会导致差别的资产负债率，进而出现有所不同的财务后果。

（三）融资规划与企业增长率预测国家

从融资规划与融资策略看，企业增涨有两种增长极限：内部增长率、可短短增长率。

（四）企业可持续增长与增长管理

三、企业融资决策

企业融资分权益融资和负债债权融资两大类，各大类下还可细分为更具体看的融资方法和手段。

（一）权益融资

企业权益融资管理重点是：吸收掉直接投资与战略投资者让人浮想联翩、上市公司定向增发配股等权益融资。

（二）债务融资

企业债务融资有很多类型，但是需要重点关注集团授信贷款、可转换债券连续发行这两种研制开发和工具。

（三）企业集团分拆上市与整体上市

分拆上市使集团总体上能创造出多个融资平台；整体上市则形成完整了一个股权融资的大平台。

四、企业资本结构决策与管理

企业资本结构决策的本质取决于人怎么仔细斟酌债务融资之利息节税“所得”与过度负债之风险“所失”。在企业财务管理实践中，资本结构决策有EBIT-EPS(或ROE）物理打击点分析法、资本成本也很分析法等基本方法。

在资本结构决策管理中，要高中理科反诘资本结构调整的管理框架。

五、企业集团财务风险控制

企业集团财务风险控制，应该那些要求进行资产负债率控制、担保控制等。

第四节企业集团资金管理与财务公司

一、企业集团融资规划

单一企业融资规划是企业集团融资具体规划的基础，但企业集团融资规划并不是下属子公司的简单的汇总。

二、企业集团资金集中管理

（一）资金集中管理的功能

资金集中管理的功能要注意态度在两方面：一是规范标准集团资金使用，增强总部对成员企业的财务控制力；二是想提高集团资源配置优势。

（二）集团资金分散管理模式

资金集中管理有多种模式，要注意和总部财务统收统支模式、总部财务备用金拨付资金模式、总部结算中心或内部银行模式、财务公司模式等，其中财务公司是集团资金集中管理的主要管理模式。其它模式有其各自的特点和适用范围。

三、企业集团财务公司

（一）财务公司基本上功能

财务公司业务主要涉及结算、融资、资本运作、咨询与理财等。

（二）财务公司并入条件

（三）财务公司业务范围

（四）财务公司的治理与监管指标

（五）财务公司与集团老总上市子公旬间的关联交易与信息披露

（六）企业集团资金集中管理与财务公司管理和经营

企业集团资金集中管理和财务公司运作比较多有“收支一体化”和“收支两条线”两种管理模式。

(七）财务公司风险管理

财务公司风险不知从何而来战略风险、信用风险、市场风险和操作风险等方面。以及承担全部企业集团资金管理和优化配置的财务公司，不需要成立全面风险管理体系，比较多除了组织机构体系、内部控制制度等，以抵防集团整体财务风险。

四、企业集团财务风险控制

企业集团财务风险控制和资产负债率控制和抵押控制等。

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