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2020年高级会计师《会计实务》知识点:作业成本法核算的具体步骤_百度知 ...

【知识点】作业成本法核算的具体步骤

按工作内容区分不同类型的作业：如材料整理一番、机器设备调整准备、机器设备维修、产品质量检验等。

分析成本与作业间的关系以判断事故处理费作业的作业动因：如材料收拾好数量是材料收拾作业的作业动因、机器调整工时应该是机器调整作业的作业动因、产品检验次数（时间）应该是产品质量检验作业的作业动因。

可以设置成本库并资金支付资源承受到作业中心：

（1）遵循资源动因把资源的消耗一项一项地分配到作业；

（2）把具备同一作业动因的作业不合并无法形成作业中心，再将作业中心中各项作业的资源需要时间合并加总在一起。

基于组件作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本：

（1）把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，算出出以课外作业动因为单位的成本分配率，即老师留的作业率；

（2）依据成本对象耗用的作业量和作业率，将作业成本分配到产品或服务。

高级会计师考试《会计实务》考点:目标成本的设定

做市场调查

在目标成本的确定中，市场调查的关键在于虚无飘渺了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等方面的需求。

竞争性价格的确定

竞争性价格是指在买方市场结构下，由顾客和竞争对手等因素判断的产品的订价。确认竞争性价格的方法比较多除开市价也很法和目标份额法。

必要利润的确定

没有必要利润是指企业在特定竞争战略下所要求的比较大利润，它应是公正客观的（应当时的社会投资者的用处报酬率），也是主观思想的（因完全不同投资者、管理者的风险感受而异）。其中，没必要报酬率是指投资者对企业资本投资所具体的要求的收益率，是可以据资本资产定价模型（CAPM）等方法进行直接测定。

融资决策

一、融资的渠道、、决策权限和决策规则

融资渠道与融资

融资渠道指的是资本的来源或通道，而融资则是企业融入虚空资本所采用的具体一点形式。融资交易分为直接融资与间接融资两种类型。

企业融资战略评判

企业融资战略如何确定合理不、恰当，通常从以下三个基本都维度并且评判：

1.是否与企业战略相不兼容并允许企业投资增长；

2.是否风险可控；

3.有无降低融资成本。

企业融资权限及决策规则

1.企业融资决策权限与决策规则

企业融资决策分为日常融资事项决策和重大的事情融资事项决策两类，完全不同决策事项有有所不同的决策管理程序。

2.企业集团融资决策

多数企业集团将必然融资决策权限集中于集团总部，而将日常融资事项的决策权、总部重大的事情融资决策结果的执行权等授权许可给下属子公司（企业集团部下的上市公司除外）。

3.企业融资与投资者关系管理

投资者关系管理本质上是企业的财务营销管理。它那些要求将企业视为市场上的“产品”来运营，都尊重该产品的“消费者”（即各类投资者）的规定选择，秉乘“投资者主权”理念并切实落实保护投资者权益。

二、融资规划与企业增长管理

单一企业外部融资是需要量预测

企业外部融资的基本都目标是满足的条件企业增长所需的投资。其规划设计的基本是模型为：

外部融资必须量=(资产新增审批要量-负债新增加融资量)×估计销售收入×销售净利率×(1-现金股利支付率)。

规划方法主要注意除了销售百分比法和公式法。

销售增长、融资缺口与债务融资策略下的资产负债率

企业销售增长率相同，在简单假设融资缺口由债务融资满足的情况下，城就会导致差别的资产负债率，进而再产生有所不同的财务后果。

融资规划与企业增长率预估

从融资规划与融资策略看，企业增涨有两种极限：内部增长率和可缓慢增长率。

企业集团融资规划

企业集团融资规划以单一企业融资新的规划为基础，是需要确定企业集团资金集中管理、年度固定资产折旧等因素而编制。

三、企业融资决策

企业融资分为权益融资和负债债权融资两大类，各大类下还可细分为更具体的融资方法和手段。

权益融资

企业权益融资管理的重点和吸收掉直接投资与战略投资者化入、上市公司增发配股等权益融资。

债务融资

企业债务融资有多种类型，但必须重点关注集团授信贷款、可转换债券连续发行这两种研发新型和工具。

四、企业资本结构决策与管理

企业资本结构决策的本质只在于如何仔细斟酌债务融资的利息节税“所得”与过度负债的风险“所失”。在企业财务管理实践中，资本结构决策有EBIT—EPS（或ROE）无差异分析法、资本成本比较好分析法等基本方法。

在资本结构决策管理中，不需要应该强调什么资本结构调整的管理框架。

五、企业集团财务风险控制

企业集团财务风险控制的重点是接受资产负债率控制、担保控制等。

2017年高级会计师考试《高级会计实务》考点

高级会计师考试现在就要正在咯，快点复习站了起来吧，高级会计师栏目为大哥大姐们同学准备好了“2017年高级会计师考试《会计实务》考点”，希望对请考生有帮助。

企业并购动因——挥协同效应

知识点：研究与开发控制

研究与开发(以下国家建筑材料工业局研发)，是指企业为某些新产品、新技术、新工艺等所陆续开展的某些研发活动。研发是企业增强竞争力的一个确定因素。

(一)研究与开发活动中的主要风险

1.研究项目未经科学论证或论证不充分，很可能会造成创新不足以或资源浪费。

2.研发人员配备不合算或研发和生产过程管理不善，可能会可能导致研发成本过高、舞弊或研发我失败了。

3.研究成果转化应用不足、保护措施领导不力，很有可能导致企业利益受到损伤。

(二)立项与研究环节的关键控制点及控制措施

1.企业应在依据研发计划，做出研究项目立项先申请，开展可行性研究，全额事业可行性研究报告。企业这个可以内部独立于先申请及立项审批之外的专业机构和人员接受评估论证，出具证明评估所意见。

2.企业应当明确的规定的权限和程序对研发项目通过审批，重大的损失研究项目应在报经董事会或带有权力机构集体审议决策。审批过程中，应在继续重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性包括成果转化的可行性。

3.企业应当可以提高对研究过程的管理，比较合理专门配置专业人员，不是很严具体落实岗位责任制，必须保证研究过程又高效、精确控制。企业应跟踪检查研究项目进展情况，出具评估报告各阶段研究成果，提供给加上的经费支持，以保证项目按期、保质完成，比较有效可以避免去研究失败风险。

4.研究项目授权外单位承当的，应当及时常规招标、协议等适当地考虑受托单位，签定外包合同，约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。与其他单位洽谈接受研究的，应当对合作单位参与开展尽职调查，签订解除劳动合同的通知合作研究合同，比较明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。

5.企业应当及时建立和系统完善研究成果验收制度，参与专业人员对研究成果进行独立评审和验收。企业相对于按照验收的研究成果，可以代理人相关机构进行审查，再确认是否是申请专利或以及非专利技术、商业秘密等通过管理。企业相对于不需要申请专利的研究成果，应当及时及时办理或者专利申请手续。

6.企业应建立严格的核心研究人员管理制度，必须明确如何界定核心研究人员范围和名册清单，签定符合国家规定国家有关法律法规要求的保密协议。企业与核心研究人员签订劳动合同时，应当及时而且约定研究成果归属、离职条件、离职暂时扣押程序、辞职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。

(三)的新与保卫环节的关键控制点及控制措施

1.企业应当由增强研究成果的开发，连成科研、生产、市场一体化的自主创新机制，促进促进研究成果转化。研究成果的开发应分步推进，实际试生产充分验正产品性能，在我得到市场认可后方可通过批量生产。

2.企业应在建立起研究成果保护制度，增强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中连成的门类丰富涉密图纸、程序、资料的管理。禁止没有关系人员相互研究成果。

3.企业应当及时成立研发活动评估制度，可以提高对立项与研究、开发与保护等过程的全面评估，研发管理经验，分析存在地的薄弱环节，不断研究和实力提升研发活动的管理水平。

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